1. Absenteísmo no trabalho: entenda as causas e como controlá-lo
  2. Recrutamento externo: as vantagens que o RH precisa conhecer!
  3. Time de Inside Sales: 3 dicas para você contratar melhor!
  4. Recrutamento interno: suas maiores vantagens e como realizá-lo
  5. Employer Branding: o que é, como aplicar e a sua importância
  6. Cultura organizacional de uma empresa: qual é sua importância?
  7. Fit cultural: como usá-lo para selecionar o melhor candidato
  8. Entrevista por competências: o que é, como usar e dicas práticas
  9. Endomarketing nas empresas: uma nova prática do RH estratégico
  10. O que é turnover: guia completo para reduzir a rotatividade
  11. Produtividade no trabalho: 9 dicas para produzir mais e melhor
  12. Atração e Retenção de Talentos: descubra como se destacar!
  13. Engajamento de equipes: como manter os colaboradores motivados?
  14. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  15. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  16. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  17. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  18. Experiência do candidato: saiba como nunca mais perder talentos!
  19. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  20. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  21. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  22. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  23. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  24. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  25. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  26. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  27. Estratégias de recrutamento e seleção: conheça as melhores!
  28. Por que as pessoas trabalham?
  29. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  30. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  31. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  32. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  33. Como tornar seu RH estratégico? Descubra formas práticas de conseguir!
  34. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2019
  35. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  36. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas
  37. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  38. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  39. Empresas de headhunters: ajudam no recrutamento e…
  40. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  41. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  42. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  43. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  44. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  45. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  46. Engajamento e colaboração na empresa
  47. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  48. Recrutamento — O terceiro atributo crucial de uma startup
  49. Recrutamento em vendas e marketing: por que decidimos focar neles?
  50. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  51. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  52. One to One
  53. Indicadores de recrutamento e seleção
  54. Curso soft skills
  55. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  56. Ferramentas para RH gratuitas
  57. Como Identificar Talentos
  58. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  59. Recrutamento e seleção de talentos: como conseguir os melhores?
  60. Redes sociais no recrutamento: como procurar ótimos profissionais online [Guest Post]
  61. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  62. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer
  63. Recrutamento e seleção em quatro passos
  64. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  65. Job description: passo a passo para elaborar
  66. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  67. Retenção de talentos: 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos
  68. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  69. Recrutamento e Seleção de líderes: devo usar uma empresa de R&S?
  70. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  71. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  72. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  73. Otimizar o recrutamento e seleção: as melhores práticas!
  74. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  75. Gestão por competência: a prática que irá revolucionar a GP
  76. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  77. Processos seletivos – atração de talentos na Google e Ambev
  78. Softwares para RH: os melhores para a sua empresa
  79. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  80. Talent Acquisition e Employer Branding em números
  81. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  82. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  83. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento?
  84. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  85. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  86. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  87. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  88. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  89. Simulação de vendas: estratégia para contratar um consultor de vendas
  90. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  91. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  92. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  93. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  94. Time de Vendas de Alta Performance
terça-feira, abril 23, 2019
  1. Absenteísmo no trabalho: entenda as causas e como controlá-lo
  2. Recrutamento externo: as vantagens que o RH precisa conhecer!
  3. Time de Inside Sales: 3 dicas para você contratar melhor!
  4. Recrutamento interno: suas maiores vantagens e como realizá-lo
  5. Employer Branding: o que é, como aplicar e a sua importância
  6. Cultura organizacional de uma empresa: qual é sua importância?
  7. Fit cultural: como usá-lo para selecionar o melhor candidato
  8. Entrevista por competências: o que é, como usar e dicas práticas
  9. Endomarketing nas empresas: uma nova prática do RH estratégico
  10. O que é turnover: guia completo para reduzir a rotatividade
  11. Produtividade no trabalho: 9 dicas para produzir mais e melhor
  12. Atração e Retenção de Talentos: descubra como se destacar!
  13. Engajamento de equipes: como manter os colaboradores motivados?
  14. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  15. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  16. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  17. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  18. Experiência do candidato: saiba como nunca mais perder talentos!
  19. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  20. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  21. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  22. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  23. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  24. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  25. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  26. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  27. Estratégias de recrutamento e seleção: conheça as melhores!
  28. Por que as pessoas trabalham?
  29. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  30. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  31. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  32. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  33. Como tornar seu RH estratégico? Descubra formas práticas de conseguir!
  34. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2019
  35. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  36. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas
  37. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  38. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  39. Empresas de headhunters: ajudam no recrutamento e…
  40. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  41. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  42. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  43. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  44. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  45. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  46. Engajamento e colaboração na empresa
  47. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  48. Recrutamento — O terceiro atributo crucial de uma startup
  49. Recrutamento em vendas e marketing: por que decidimos focar neles?
  50. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  51. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  52. One to One
  53. Indicadores de recrutamento e seleção
  54. Curso soft skills
  55. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  56. Ferramentas para RH gratuitas
  57. Como Identificar Talentos
  58. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  59. Recrutamento e seleção de talentos: como conseguir os melhores?
  60. Redes sociais no recrutamento: como procurar ótimos profissionais online [Guest Post]
  61. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  62. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer
  63. Recrutamento e seleção em quatro passos
  64. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  65. Job description: passo a passo para elaborar
  66. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  67. Retenção de talentos: 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos
  68. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  69. Recrutamento e Seleção de líderes: devo usar uma empresa de R&S?
  70. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  71. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  72. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  73. Otimizar o recrutamento e seleção: as melhores práticas!
  74. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  75. Gestão por competência: a prática que irá revolucionar a GP
  76. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  77. Processos seletivos – atração de talentos na Google e Ambev
  78. Softwares para RH: os melhores para a sua empresa
  79. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  80. Talent Acquisition e Employer Branding em números
  81. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  82. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  83. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento?
  84. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  85. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  86. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  87. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  88. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  89. Simulação de vendas: estratégia para contratar um consultor de vendas
  90. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  91. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  92. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  93. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  94. Time de Vendas de Alta Performance

O principal ativo de uma empresa está no capital humano. Apenas com uma boa equipe de funcionários é possível alcançar resultados consistentes e alavancar o crescimento corporativo. Para que a organização possa contar com bons funcionários, o primeiro passo é saber como analisar um currículo.

Afinal, esse documento é o cartão de visitas do profissional para a empresa. É por meio dele que percebemos os primeiros indícios de um bom funcionário.

Para ajudar você a selecionar os melhores talentos do mercado, preparamos este post com um passo a passo para analisar bem um currículo. Confira!

Qual a importância de uma boa contratação?

Escolher o profissional correto para integrar uma equipe pode fazer toda a diferença nos resultados e no alcance de metas.

Quando você conta com um quadro de funcionários de alta performance tem as condições necessárias para fortalecer a empresa diante da concorrência. Entenda todos os benefícios de uma contratação correta:

Evita o turnover

Um dos principais motivos de um índice alto de desligamentos está na contratação equivocada. Empresas com uma grande rotatividade de funcionários é mal vista no mercado de trabalho, porque soam como um ambiente ruim para desenvolvimento.

Como consequência, os melhores talentos não vão querer atuar na sua organização e isso representa uma perda significativa de qualidade.

Reduz custos com novos processos seletivos

Demissões custam caro para a empresa. Além do pagamento dos direitos rescisórios dos funcionários, é preciso realizar novos processos seletivos e treinamentos. O período de adaptação deve ser considerado, no qual há uma queda de produtividade que afeta os resultados.

Ao escolher o profissional correto, a tendência é que essa pessoa trabalhe na empresa por mais tempo, apresentando retornos significativos e permitindo que a organização reduza custos com novas seleções.

Preserva o clima organizacional

Todas as equipes têm uma dinâmica interna própria de relacionamento entre os funcionários. Quando há o desligamento de um deles, essa dinâmica é afetada, atingindo o engajamento.

Manter um time que apresenta resultados é uma estratégia interessante para a empresa e ajuda a preservar a sua imagem dentro do mercado. O clima organizacional responde de maneira positiva, já que uma boa convivência eleva a sensação de bem-estar e de pertencimento do funcionário em relação à corporação.

Como analisar um currículo?

A contratação correta começa com uma análise precisa do currículo. Se você tem dúvidas sobre como fazer essa avaliação, acompanhe este passo a passo.

1. Tenha clareza sobre a vaga a ser preenchida

A avaliação de currículos precisa de um ponto de partida. Neste caso, trata-se do perfil ideal de funcionário que você quer contratar para a sua empresa.

Por isso, é importante ter em mente quais são as competências necessárias para preencher a vaga, levando em consideração aspectos técnicos e comportamentais.

Defina também o nível de escolaridade e idiomas, além das experiências desejadas. Essas informações vão servir como diretrizes para a triagem.

2. Faça uma primeira análise rápida

O cuidado na elaboração do currículo já revela muitos aspectos sobre o profissionalismo do candidato.

Perceba se há erros de português, especialmente para funções em que a comunicação é parte essencial.

Também avalie se as informações são coerentes e claras e se o currículo está bem formatado, organizado e preciso.

3. Avalie o desenvolvimento profissional

Perceba se as experiências profissionais do candidato estão em ordem cronológica e se há alguma lacuna nesses registros.

Analise se essa pessoa conseguiu evoluir profissionalmente, assumindo cargos de maior responsabilidade.

Outro detalhe a ser observado é o excesso de mudanças de emprego. Pessoas com dificuldades em permanecer na mesma empresa podem ter problemas de relacionamento interpessoal ou aspectos de comportamento prejudiciais.

4. Considere as informações adicionais

Ao avaliar um currículo, leve também em consideração as experiências adicionais como estágios, cursos livres, trabalhos voluntários, intercâmbios, entre outros.

Esse tipo de informação revela dedicação do candidato em seu desenvolvimento profissional e aprendizado. A participação em projetos sociais traz alguns indícios sobre seus interesses pessoais.

5. Observe a descrição de atividades

O mesmo cargo em empresas diferentes pode apresentar algumas variações em relação às responsabilidades assumidas pelo funcionário.

Cheque o resumo das atividades desenvolvidas para ter uma ideia mais clara das experiências do profissional.

É comum encontrarmos funcionários com cargo de nível júnior em uma empresa anterior, mas que assumiam as responsabilidades de um profissional sênior.

6. Compare o nível de salário

Se o candidato tinha um salário maior anteriormente, a empresa pode ter dificuldades em reter esse profissional.

Em períodos de crise, muitos trabalhadores abrem mão desse detalhe e buscam uma nova oportunidade, mesmo em condições não tão vantajosas.

Porém, em alguns casos, esse candidato pode não se acostumar com o novo padrão de vida e rapidamente passar para uma nova colocação profissional ou até mesmo ter dificuldades de motivação e engajamento.

7. Não tome decisões precipitadas

Fazer um recrutamento com pressa ou se baseando apenas em indicações é o caminho mais curto para uma contratação errada.

Se possível, reserve um tempo considerável para que a avaliação dos currículos seja feita cuidadosamente e procure julgar com idoneidade.

Assim, você vai conseguir fazer uma seleção bem mais precisa e chamar para as entrevistas apenas os profissionais mais bem preparados e que realmente possam contribuir com o crescimento da organização.

Pronto para fazer ótimas contratações?

Agora que você já sabe como analisar um currículo, certamente vai conseguir fazer seleções melhores para a sua empresa, contando com profissionais mais qualificados e montando equipes que acompanham a estratégia corporativa. Aplique esse passo a passo e comece a observar os resultados!

Este conteúdo foi desenvolvido pela Xerpa, que desenvolveu uma plataforma completa de RH capaz de otimizar diversos processos do departamento, entre eles o de admissão e desligamento de funcionários. Essa solução promove uma desburocratização do Recursos Humanos e traz agilidade para a sua empresa.

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Tamyres Ogasawara é redatora e Analista de SEO na Talentbrand. Sempre teve um interesse muito grande em comunicação, que hoje transparece na sua carreira.