1. Absenteísmo no trabalho: entenda as causas e como controlá-lo
  2. Recrutamento externo: as vantagens que o RH precisa conhecer!
  3. Time de Inside Sales: 3 dicas para você contratar melhor!
  4. Recrutamento interno: suas maiores vantagens e como realizá-lo
  5. Employer Branding: o que é, como aplicar e a sua importância
  6. Cultura organizacional de uma empresa: qual é sua importância?
  7. Fit cultural: como usá-lo para selecionar o melhor candidato
  8. Entrevista por competências: o que é, como usar e dicas práticas
  9. Endomarketing nas empresas: uma nova prática do RH estratégico
  10. O que é turnover: guia completo para reduzir a rotatividade
  11. Produtividade no trabalho: 9 dicas para produzir mais e melhor
  12. Atração e Retenção de Talentos: descubra como se destacar!
  13. Engajamento de equipes: como manter os colaboradores motivados?
  14. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  15. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  16. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  17. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  18. Experiência do candidato: saiba como nunca mais perder talentos!
  19. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  20. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  21. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  22. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  23. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  24. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  25. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  26. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  27. Estratégias de recrutamento e seleção: conheça as melhores!
  28. Por que as pessoas trabalham?
  29. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  30. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  31. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  32. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  33. Como tornar seu RH estratégico? Descubra formas práticas de conseguir!
  34. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2019
  35. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  36. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas
  37. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  38. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  39. Empresas de headhunters: ajudam no recrutamento e…
  40. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  41. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  42. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  43. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  44. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  45. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  46. Engajamento e colaboração na empresa
  47. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  48. Recrutamento — O terceiro atributo crucial de uma startup
  49. Recrutamento em vendas e marketing: por que decidimos focar neles?
  50. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  51. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  52. One to One
  53. Indicadores de recrutamento e seleção
  54. Curso soft skills
  55. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  56. Ferramentas para RH gratuitas
  57. Como Identificar Talentos
  58. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  59. Recrutamento e seleção de talentos: como conseguir os melhores?
  60. Redes sociais no recrutamento: como procurar ótimos profissionais online [Guest Post]
  61. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  62. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer
  63. Recrutamento e seleção em quatro passos
  64. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  65. Job description: passo a passo para elaborar
  66. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  67. Retenção de talentos: 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos
  68. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  69. Recrutamento e Seleção de líderes: devo usar uma empresa de R&S?
  70. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  71. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  72. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  73. Otimizar o recrutamento e seleção: as melhores práticas!
  74. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  75. Gestão por competência: a prática que irá revolucionar a GP
  76. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  77. Processos seletivos – atração de talentos na Google e Ambev
  78. Softwares para RH: os melhores para a sua empresa
  79. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  80. Talent Acquisition e Employer Branding em números
  81. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  82. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  83. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento?
  84. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  85. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  86. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  87. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  88. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  89. Simulação de vendas: estratégia para contratar um consultor de vendas
  90. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  91. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  92. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  93. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  94. Time de Vendas de Alta Performance
terça-feira, abril 23, 2019
  1. Absenteísmo no trabalho: entenda as causas e como controlá-lo
  2. Recrutamento externo: as vantagens que o RH precisa conhecer!
  3. Time de Inside Sales: 3 dicas para você contratar melhor!
  4. Recrutamento interno: suas maiores vantagens e como realizá-lo
  5. Employer Branding: o que é, como aplicar e a sua importância
  6. Cultura organizacional de uma empresa: qual é sua importância?
  7. Fit cultural: como usá-lo para selecionar o melhor candidato
  8. Entrevista por competências: o que é, como usar e dicas práticas
  9. Endomarketing nas empresas: uma nova prática do RH estratégico
  10. O que é turnover: guia completo para reduzir a rotatividade
  11. Produtividade no trabalho: 9 dicas para produzir mais e melhor
  12. Atração e Retenção de Talentos: descubra como se destacar!
  13. Engajamento de equipes: como manter os colaboradores motivados?
  14. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  15. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  16. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  17. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  18. Experiência do candidato: saiba como nunca mais perder talentos!
  19. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  20. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  21. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  22. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  23. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  24. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  25. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  26. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  27. Estratégias de recrutamento e seleção: conheça as melhores!
  28. Por que as pessoas trabalham?
  29. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  30. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  31. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  32. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  33. Como tornar seu RH estratégico? Descubra formas práticas de conseguir!
  34. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2019
  35. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  36. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas
  37. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  38. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  39. Empresas de headhunters: ajudam no recrutamento e…
  40. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  41. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  42. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  43. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  44. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  45. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  46. Engajamento e colaboração na empresa
  47. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  48. Recrutamento — O terceiro atributo crucial de uma startup
  49. Recrutamento em vendas e marketing: por que decidimos focar neles?
  50. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  51. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  52. One to One
  53. Indicadores de recrutamento e seleção
  54. Curso soft skills
  55. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  56. Ferramentas para RH gratuitas
  57. Como Identificar Talentos
  58. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  59. Recrutamento e seleção de talentos: como conseguir os melhores?
  60. Redes sociais no recrutamento: como procurar ótimos profissionais online [Guest Post]
  61. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  62. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer
  63. Recrutamento e seleção em quatro passos
  64. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  65. Job description: passo a passo para elaborar
  66. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  67. Retenção de talentos: 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos
  68. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  69. Recrutamento e Seleção de líderes: devo usar uma empresa de R&S?
  70. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  71. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  72. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  73. Otimizar o recrutamento e seleção: as melhores práticas!
  74. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  75. Gestão por competência: a prática que irá revolucionar a GP
  76. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  77. Processos seletivos – atração de talentos na Google e Ambev
  78. Softwares para RH: os melhores para a sua empresa
  79. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  80. Talent Acquisition e Employer Branding em números
  81. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  82. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  83. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento?
  84. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  85. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  86. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  87. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  88. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  89. Simulação de vendas: estratégia para contratar um consultor de vendas
  90. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  91. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  92. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  93. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  94. Time de Vendas de Alta Performance

Você sabia que o preço para se substituir um colaborador pode chegar a duas vezes o seu salário anual? A atração e retenção de talentos é tão indispensável quanto parece desafiadora… E você não vai querer ficar para trás.

Com medidas simples, apesar de por vezes trabalhosas, é possível aumentar suas taxas de retenção e atração exponencialmente. E é sobre isso que nós da Talentbrand discutiremos neste post.

Confira!

O que é um talento?

Apesar do termo “talento” já ter pego faz alguns anos no vocabulário dos profissionais de RH, sua aplicação se tornou banalizada. Não é incomum vermos colaboradores com uma boa performance ou que passam horas a mais no escritório sendo chamados de “talentos”.

E não há nada de errado com isso. De fato, performance acima da média e esforço são bons sinais para se identificar um talento, mas não os únicos. Quiçá, não são nem os principais.

O que muitas empresas deixam de levar em consideração ao avaliar um funcionário é se ele está engajado e alinhado com os valores e metas dela. Se, em outros ambientes fora da instituição, ele é um embaixador da sua marca empregadora.

Você pode estar se perguntando:

“Mas por que isso seria mais importante que os resultados que ele traz?!”.

Bom, um dos principais motivos é pelo assunto que abordaremos neste post. Um bom funcionário em termos de metas não é necessariamente um funcionário leal e adequado à cultura de uma empresa. E você e eu sabemos no que isso pode resultar dentro de alguns meses: turnover.

colaboradores-desengajados-atracao-e-retencao-de-talentos

Quais são os benefícios de atrair e reter talentos?

A maioria de nós sabemos os benefícios de atrair talentos, mas quais são os benefícios da atração E retenção de talentos? Afinal, ambos fazem parte de um bom planejamento de Recrutamento e Seleção.

Já demos uma pincelada em porquê isso é importante na introdução, né? Turnovers são custosos. MUITO custosos. Não só para organizar a contratação de um outro colaborador tão talentoso quanto o que saiu, mas em recursos gerais de um organização.

Então, você pode pensar:

“Como assim em recursos gerais?”

Contratar um colaborador não gasta apenas dinheiro, mas tempo.

Tempo gasto na atração de um novo talento, tempo gasto em recrutamento, tempo gasto em adaptação, tempo gasto para este novo talento atingir resultados expressivos. Resultados estes que seriam mais facilmente feitos por alguém que já conhece a sua empresa.

Mas por que isso é tão preocupante?

Bem, hoje a regra é uma taxa de rotatividade tendendo para alta.

A geração de trabalhadores atual enfrenta uma crescente insegurança em seus trabalhos, que não oferecem as mesmas garantias de antes. Trabalhos estes que muitas vezes são instáveis e proporcionam ambientes estressantes.

E você precisa lutar contra essa maré se quiser se destacar.

Como atrair talentos?

Vamos começar com… O começo, certo?

Muitas empresas, principalmente as que são relativamente novas no mercado e/ou pequenas, como startups, têm dificuldade em atrair talentos.

Isso porque, além dessa ser já uma tarefa desafiadora por si só, a concorrência com instituições maiores e mais consagradas no mercado é quase que desleal.

Mas aqui vai uma boa notícia:

Salário e renome da empresa não são os únicos, nem principais fatores na atração de um colaborador excepcional.

Quer saber quais são eles? Então confira agora as 3 principais práticas para atrair talentos:

Invista pesado em Employer Branding

Não podemos mais ignorar o impacto de um bom Employer Branding no processo de recrutamento e seleção de uma instituição.

A sua reputação como empregador influencia diretamente não só a forma que seus colaboradores atuais te veem, mas como os futuros também.

Elabore uma job description matadora

A job description pode – e deve – conter muito mais que as competências técnicas que um candidato precisa ter. Ela precisa ser clara, direta, mas íntima. Como uma conversa com um amigo num café.

Mostre aos candidatos o impacto que eles farão na sua empresa!

Seja claro em relação às soft skills e hard skills necessárias. E, por fim, tente transparecer a cultura da instituição ao redigí-la.

Ofereça treinamentos e um plano de carreira

Apesar de treinamentos e planos de carreira também afetarem diretamente na retenção de talentos, eles são igualmente cruciais para atrair talentos.

Aqui vai um fato bem interessante:

De acordo com uma pesquisa realizada pelo LinkedIn, 59% dos colaboradores decidiram trabalhar nas suas respectivas instituições atrás de melhores planos de carreira e oportunidades.

Então, não se esqueça de deixar bem claro o quanto um profissional pode aprender e se desenvolver na sua empresa na hora de abrir uma vaga!

Como reter talentos?

atracao-e-retencao-de-talentos-colaboradores-motivados

Agora que você já sabe como atrair talentos, chegamos à parte mais desafiadora, porém crucial:

Como manter esse talento na sua empresa?

A retenção de talentos é hoje uma das maiores preocupações das instituições, e com razão…

Cerca de 66% dos “millennials” preveem que sairão dos seus atuais empregos até 2020.

Além disso, ao contratar um novo funcionário, caso este sinta que a empresa não está o ajudando a alcançar suas metas profissionais, suas chances de procurar um novo emprego aumentam em…

Atenção…

30 vezes!

Então sabemos muito bem o peso que boas estratégias de retenção de talentos têm em uma empresa.

Assim, sem mais delongas, aqui vão 3 dicas de como aumentar a retenção de talentos:

Mostre interesse na evolução dos seus colaboradores

Parecido ao passo 3 da atração de talentos, é preciso mostrar real interesse no desenvolvimento profissional e pessoal dos seus colaboradores.

O que os dados apontam é claro:

Profissionais que se sentem estagnados nas suas funções vão, mais cedo ou mais tarde, sair da sua empresa em busca de planos de carreira e mentores melhores.

Promova treinamentos, faça one-to-ones, ajude-o a adquirir novas habilidades e/ou melhorar as quais ele já possui.

Por fim, mas não menos importante, feedbacks construtivos nos erros – e principalmente – nos acertos é fundamental.

Recompense e reconheça as vitórias (até as pequenas)

Aqui entramos num fator que parece relativamente óbvio, mas que muitas instituições subestimam ou fazem de forma superficial.

É preciso reconhecer quando seu funcionário bate uma meta ou quando ele aprende algo novo.

E é aqui que muitas empresas menores deslizam:

Não é só por forma de bônus que podemos fazer isso.

A “falta de budget” não pode ser uma desculpa para não dar o devido reconhecimento ao seu funcionário. Muitas vezes um e-mail, um comentário ou até uma mensagem de texto pode dar a ele o apoio que ele esperava.

Outras alternativas menos custosas de promover reconhecimento incluem:

  • Presentear com livros, cursos e vale-presentes;
  • Oferecer um almoço;
  • Ceder um dia de folga;
  • Ou… Conceder um dia com um turno menor.

Preste atenção nas relações de gestores-geridos

O clichê é verdadeiro: um dos principais motivos de turnovers é uma relação instável, pouco inspiradora ou que pouco acrescenta entre gestores e geridos.

Muitas vezes o líder de uma área é promovido a seu cargo sem nenhum treinamento ou preparo para gerir pessoas e isso impacta diretamente no desempenho de um funcionário.

Assim, algumas alternativas para melhorar as relações gestores-geridos são:

  • Acompanhar mais de perto como se dão essas relações (vale sempre ressaltar, né?)
  • Oferecer algum programa de treinamento ou mentoria para os líderes da sua empresa
  • Ao menos deixar os gestores mais “hipervigilantes” em relação a como tratam seus times.

Atração e Retenção de talentos: considerações finais

A atração e retenção de talentos faz parte das principais estratégias de crescimento das empresas que hoje são referências de mercado.

Isso porque elas sabem qual é o maior ativo que uma instituição pode ter:

O seu capital humano.

Ou seja, os resultados de uma empresa nada mais são que a soma dos resultados de todos os seus colaboradores.

Assim, você não pode – mesmo! – esquecer de elaborar um plano, por mais simples que seja, de gestão estratégica na contratação e retenção de grandes talentos.

Caso contrário, os seus números vão mostrar o impacto negativo de uma baixa taxa de atratividade e altíssima taxa de turnover.

Gostou do post? Alguma dúvida e/ou sugestão? Não deixe de comentar na seção abaixo! Ficaremos muito felizes de poder conversar com você. 🙂

Tamyres Ogasawara é redatora e Analista de SEO na Talentbrand. Sempre teve um interesse muito grande em comunicação, que hoje transparece na sua carreira.