1. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  2. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  3. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  4. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  5. Experiência do candidato: descubra como nunca mais perder talentos!
  6. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  7. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  8. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  9. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  10. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  11. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  12. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  13. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  14. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  15. Por que as pessoas trabalham?
  16. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  17. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  18. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  19. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  20. RH estratégico: fazendo sua carreira decolar!
  21. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2018
  22. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  23. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  24. Atração e Retenção de Talentos: saiba se destacar da concorrência
  25. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  26. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  27. Empresas de headhunteres: ajudam no recrutamento e…
  28. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  29. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  30. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  31. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  32. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  33. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  34. Engajamento e colaboração na empresa
  35. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  36. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  37. Por que decidimos focar em contratações de marketing, vendas e sucesso do cliente?
  38. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  39. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  40. One to One
  41. Indicadores de recrutamento e seleção
  42. Curso soft skills
  43. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  44. Ferramentas para RH gratuitas
  45. Como Identificar Talentos
  46. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  47. Talentos: Identificar, recrutar e selecionar
  48. GuestPost: O poder das redes sociais para recrutar profissionais de excelência
  49. Recrutamento externo: Vantagens e desvantagens
  50. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  51. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer.
  52. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  53. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  54. Job description: passo a passo para elaborar
  55. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  56. TalentHacks #2 – 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos (Por 9 grandes especialistas)
  57. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  58. 3 vantagens ao contratar líderes através de uma empresa de recrutamento e seleção
  59. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  60. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  61. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  62. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  63. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  64. O que é o modelo de gestão por competência
  65. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  66. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  67. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  68. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  69. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  70. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  71. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  72. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento
  73. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  74. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  75. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  76. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  77. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  78. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  79. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  80. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  81. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  82. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  83. Time de Vendas de Alta Performance
sábado, fevereiro 23, 2019
  1. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  2. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  3. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  4. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  5. Experiência do candidato: descubra como nunca mais perder talentos!
  6. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  7. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  8. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  9. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  10. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  11. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  12. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  13. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  14. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  15. Por que as pessoas trabalham?
  16. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  17. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  18. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  19. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  20. RH estratégico: fazendo sua carreira decolar!
  21. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2018
  22. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  23. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  24. Atração e Retenção de Talentos: saiba se destacar da concorrência
  25. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  26. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  27. Empresas de headhunteres: ajudam no recrutamento e…
  28. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  29. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  30. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  31. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  32. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  33. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  34. Engajamento e colaboração na empresa
  35. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  36. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  37. Por que decidimos focar em contratações de marketing, vendas e sucesso do cliente?
  38. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  39. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  40. One to One
  41. Indicadores de recrutamento e seleção
  42. Curso soft skills
  43. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  44. Ferramentas para RH gratuitas
  45. Como Identificar Talentos
  46. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  47. Talentos: Identificar, recrutar e selecionar
  48. GuestPost: O poder das redes sociais para recrutar profissionais de excelência
  49. Recrutamento externo: Vantagens e desvantagens
  50. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  51. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer.
  52. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  53. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  54. Job description: passo a passo para elaborar
  55. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  56. TalentHacks #2 – 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos (Por 9 grandes especialistas)
  57. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  58. 3 vantagens ao contratar líderes através de uma empresa de recrutamento e seleção
  59. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  60. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  61. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  62. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  63. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  64. O que é o modelo de gestão por competência
  65. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  66. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  67. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  68. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  69. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  70. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  71. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  72. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento
  73. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  74. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  75. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  76. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  77. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  78. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  79. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  80. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  81. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  82. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  83. Time de Vendas de Alta Performance

O tempo no qual os colaboradores eram avaliados apenas de cima para baixo por seus gestores, de forma coerciva e unilateral, acabou. Atualmente, depois de diversos estudos na área de recursos humanos e gestão de pessoas, sabemos que uma avaliação mais completa se faz necessária: a avaliação de desempenho por competências.

E o que exatamente isso quer dizer? Bom, a grosso modo, podemos associar esse tipo de avaliação com o desenvolvimento específico do colaborador na sua área, não só técnica, mas comportamentalmente.

Além disso, análises de desempenho hoje são de extrema importância porque 1. O que não medimos, não conseguimos avaliar 2. Todos os colaboradores estão sujeitos a erros, acertos e crescimento numa empresa. Acompanhar os resultados dos seus colaboradores de forma ativa é a melhor maneira de fazer sua empresa prosperar.

Imagino que você não queira mais deixar seus talentos escaparem. Nem deixar seus colaboradores desmotivados e desengajados, ou, muito menos, estagnados, certo? Então me acompanhe!

O que é avaliação de desempenho por competências?

A avaliação de desempenho por competência nada mais é do que uma análise do desempenho dos colaboradores de uma empresa. Então, você pode me perguntar “mas o que tem de tão especial nessa avaliação que não tem em outras?”. Ótima pergunta, por sinal!

Como o nome próprio dela sugere, ela avalia o desempenho em função de competências. Isso quer dizer, na prática, que essa avaliação se concentra nas particularidades de cada profissional, como a área em que ele atua e quais habilidades são esperadas dele.  Atenção! Nessas habilidades, estamos falando de ambas soft skills e hard skills.

Mensurando o desempenho dos profissionais, algo que é essencial para se ter um RH estratégico, é possível detectar talentos e pontos de melhora. Ou seja: você tem informações valiosas para aumentar a produtividade, engajamento e resultados das suas equipes!

Por que a avaliação de desempenho por competências é importante?

A importância da avaliação de desempenho por competências se concentra no motivo pelo qual avaliar seus funcionários é importante: por meio dela, é possível, de forma transparente e justa, mensurar como seus colaboradores estão.

Apesar dessa contextualização ser meio óbvia, com o conhecimento sobre seus colaboradores, você será capaz de motivá-los. Como? Bom, por exemplo, sabendo que um dos seus funcionários não está desempenhando tão bem, você pode promover um treinamento para ele. Ou, no caso contrário, se ele está desempenhando extremamente bem, você pode bonificá-lo.

Ademais, geralmente a avaliação por competências pode ser feita em graus diferentes, com destaque a de 90º. Por quê? A avaliação de 90º inclui as percepções não só do gestor do funcionário, mas também do próprio colaborador sobre seu trabalho e papel na empresa.

Com isso, o próprio profissional tem a oportunidade de ser honesto consigo mesmo e entender se precisa de melhoras ou não. Por fim, elimina parte da carga subjetiva de uma avaliação feita por uma pessoa só.

Vale a pena lembrar também que, assim, é possível detectar problemas também com os gestores (ou na relação gestor-gerido) e não só com funcionários de cargos mais “baixos”.

Vantagens e Desvantagens

Assim como qualquer técnica de avaliação presente no mercado, há vantagens e desvantagens na implementação da avaliação de desempenho por competências. Portanto, vamos ajudá-lo a entender se esse é o melhor método para o seu caso ou não.

As vantagens da avaliação de desempenho por competências são:

  • Promove o conhecimento do potencial dos colaboradores em relação a novos desafios
  • Identifica necessidades de treinamento e desenvolvimento
  • Garante a possibilidade de alavancamento de resultados pelo capital humano
  • Identifica problemas e oportunidades de melhoria relacionadas à gestão de pessoas
  • Estimula o crescimento profissional e o desenvolvimento de novas competências
  • Incentiva a troca de feedback construtivo entre gestores e geridos
  • Melhora os resultados dos colaboradores e da própria organização

As desvantagens da avaliação de desempenho por competências são:

  • É trabalhosa: este método exige organização e planejamento, porque diferente de avaliações mais tradicionais, envolve todos os funcionários.
  • É demorada: a avaliação por competências é um processo de longo prazo, pois além de lidar com vários colaboradores, faz uma projeção mais detalhada de desempenho… E muitas vezes a empresa não tem tanto tempo para fazer mudanças ou dedicar à plotagem destas.
  • Está (ainda) passível de subjetividade: apesar de mais justa que as avaliações de 45º (apenas de gestores sobre geridos), ela ainda pode ser influenciada por fatores pessoais. Avaliação de amigos, primos ou até colegas mais próximos podem ter grande carga de subjetividade.

Mensurando os resultados da sua avaliação

Agora que você já decidiu aplicar a avaliação de desempenho por competências, pode ser que surja logo em seguida uma dúvida: quais serão os resultados esperados? A grosso modo, os resultados esperados de uma avaliação de desempenho são:

  1. Identificação (dos) e incentivo aos grandes talentos da empresa
  2. Melhora do desempenho e produtividade
  3. Incentivo ao autoconhecimento nos colaboradores
  4. Promoção de uma cultura de evolução permanente
  5. Aumento da motivação dos funcionários
  6. Estímulo a um maior senso de responsabilidade tanto de gestores quanto de geridos

Devo ou não aplicar uma avaliação de desempenho por competências?

Se você chegou até aqui e ainda está se perguntando se deve ou não aplicar esta avaliação de desempenho, apresentaremos um cenário que tirará sua dúvida de uma vez!

Se sua empresa:

  • Possibilita fazer um acompanhamento dos funcionários durante ao menos 6 meses
  • Deseja aumentar o engajamento, motivação e produtividade dos funcionários
  • Ainda não detectou seus maiores talentos ou, pior, perdeu algum talento por falhas na gestão de pessoas
  • Ainda não tem clareza de como estão as relações interpessoais entre os gestores e geridos ou, até mesmo, entre colegas da mesma área.
  • Possui funcionários que ainda podem evoluir profissional e pessoalmente

Então a avaliação de desempenho por competências é perfeita para melhorar não só os resultados dos colaboradores, mas da sua organização toda. Aplique esse método e veja seus resultados decolarem!

Este artigo te ajudou? Gostaria de deixar alguma dúvida ou sugestão? Então deixe seu comentário na seção abaixo! Ficamos muito feliz em conversar com vocês. 🙂