1. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  2. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  3. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  4. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  5. Conheça as Consequências de um Mau Recrutamento
  6. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  7. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  8. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  9. Por que as pessoas trabalham?
  10. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  11. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  12. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  13. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  14. RH estratégico: Por que você ajuda a sua empresa crescer e a sua carreira decolar?
  15. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2018
  16. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  17. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  18. Atração e retenção de talentos na empresa
  19. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  20. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  21. Empresas de headhunteres: ajudam no recrutamento e…
  22. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  23. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  24. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  25. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  26. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  27. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  28. Engajamento e colaboração na empresa
  29. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  30. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  31. Por que decidimos focar em contratações de marketing, vendas e sucesso do cliente?
  32. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  33. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  34. One to One
  35. Indicadores de recrutamento e seleção
  36. Curso soft skills
  37. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  38. Ferramentas para RH gratuitas
  39. Como Identificar Talentos
  40. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  41. Talentos: Identificar, recrutar e selecionar
  42. GuestPost: O poder das redes sociais para recrutar profissionais de excelência
  43. Recrutamento externo: Vantagens e desvantagens
  44. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  45. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer.
  46. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  47. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  48. Job description: passo a passo para elaborar
  49. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  50. TalentHacks #2 – 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos (Por 9 grandes especialistas)
  51. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  52. 3 vantagens ao contratar líderes através de uma empresa de recrutamento e seleção
  53. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  54. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  55. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  56. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  57. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  58. O que é o modelo de gestão por competência
  59. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  60. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  61. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  62. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  63. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  64. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  65. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  66. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento
  67. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  68. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  69. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  70. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  71. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  72. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  73. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  74. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  75. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  76. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  77. Time de Vendas de Alta Performance
  78. Experiência do candidato: descubra como nunca mais perder talentos!
  79. Como Melhorar a Experiência de Candidatos
sexta-feira, janeiro 18, 2019
  1. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  2. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  3. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  4. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  5. Conheça as Consequências de um Mau Recrutamento
  6. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  7. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  8. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  9. Por que as pessoas trabalham?
  10. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  11. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  12. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  13. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  14. RH estratégico: Por que você ajuda a sua empresa crescer e a sua carreira decolar?
  15. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2018
  16. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  17. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  18. Atração e retenção de talentos na empresa
  19. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  20. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  21. Empresas de headhunteres: ajudam no recrutamento e…
  22. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  23. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  24. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  25. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  26. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  27. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  28. Engajamento e colaboração na empresa
  29. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  30. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  31. Por que decidimos focar em contratações de marketing, vendas e sucesso do cliente?
  32. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  33. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  34. One to One
  35. Indicadores de recrutamento e seleção
  36. Curso soft skills
  37. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  38. Ferramentas para RH gratuitas
  39. Como Identificar Talentos
  40. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  41. Talentos: Identificar, recrutar e selecionar
  42. GuestPost: O poder das redes sociais para recrutar profissionais de excelência
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  44. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  45. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer.
  46. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  47. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  48. Job description: passo a passo para elaborar
  49. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  50. TalentHacks #2 – 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos (Por 9 grandes especialistas)
  51. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  52. 3 vantagens ao contratar líderes através de uma empresa de recrutamento e seleção
  53. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  54. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  55. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  56. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  57. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  58. O que é o modelo de gestão por competência
  59. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  60. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  61. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  62. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  63. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  64. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  65. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  66. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento
  67. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  68. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  69. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  70. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  71. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
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  73. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  74. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  75. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  76. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  77. Time de Vendas de Alta Performance
  78. Experiência do candidato: descubra como nunca mais perder talentos!
  79. Como Melhorar a Experiência de Candidatos

 

Business Partner

  

O conceito de business partner  (BP) é uma das grandes tendências e apostas do RH moderno, especialmente quando estamos falando de RH estratégico. Todavia, apesar da sua popularidade, esse cargo dificilmente tem uma definição efetiva de seu papel na empresa, suas competências e requisitos para sua seleção. Não à toa, tal falta de definição causa uma grande confusão em torno da sua imagem.

Podemos atribuir ao termo BP, criado em 1980 por Dave Ulrich, a seguinte definição: profissional que consegue gerir, dentro de uma empresa, a relação entre a área de recursos humanos e a área de negócios. Mas como isso acontece? E quais aptidões um profissional deve ter para atuar como um BP?

Tendo ciência dessas dificuldades, a Talentbrand escreveu um artigo para ajudar a sanar as dúvidas mais frequentes sobre o cargo que vem dando o que falar no setor de RH!

 

Afinal, o que faz um business partner?

Vamos recapitular a definição resumida do papel do business partner: atuar como mediador entre o RH e a área de negócios. Mas, reparou que se trata de algo extremamente amplo? Há várias formas pelas quais isso pode se dar, várias atribuições que se encaixam, mesmo que de maneira “torta”, nessa descrição. E é exatamente esse um dos principais “problemas” do cargo.

Devido ao seu perfil mais generalista, o BP pode sofrer com a designação de tarefas que não condizem com suas principais competências. Por isso, é necessário detalhar e delimitar linhas um pouco mais rígidas a respeito do que é ou não parte do dia a dia desse profissional.

Na prática, podemos dizer que algumas das habilidades de um business partner são:

 

Entender com profundidade o negócio da empresa

Um tanto previsível, levando em consideração sua definição principal. A necessidade de se ter um business partner surgiu de um maior engajamento do capital humano de uma empresa com sua área executiva. Hoje em dia, os colaboradores representam uma das maiores, senão a maior riqueza e fonte de crescimento de uma empresa. Com isso, é natural que essa relação seja explorada de forma a beneficiar ambos os lados: bem estar dos funcionários e desenvolvimento da instituição em que trabalham.

 

Ter amplo conhecimento sobre RH

Normalmente, BP são profissionais que começaram em alguma área dos recursos humanos. Isso porque, ao contrário da crença popular, ser um profissional de RH vai além de saber lidar com pessoas. Há várias questões técnicas nesse campo que são de grande relevância na hora de gerir uma empresa. Evidentemente, para o cargo de business partner é necessário saber trabalhar de forma estratégica com os colaboradores.

 

Saber analisar dados (métricas e indicadores)  e utilizá-los nas tomadas de decisão

Esse item é o “fator x” de um business partner! Diferentemente da maior parte das áreas de atuação no RH, um BP precisa entender – e muito bem! – de negócios. Análises de dados e demandas, gráficos, estatísticas, incorporação de planos empresariais… Todos esses são elementos presentes no cotidiano de quem decidir seguir essa carreira.

 

Quais são as principais competências de um business partner?

Assim como em qualquer cargo, há algumas características desejáveis num business partner. Apesar delas serem um pouco mais difíceis de traçar, devido tanto à amplitude de atuação quanto ao fato da área ser relativamente nova, ainda assim é possível separar alguns pontos de convergência nesses profissionais.

Todavia, vale uma ressalva: certas competências, aptidões e atribuições são específicas e variam de empresa para empresa! Aqui serão citados fatores comuns entre a maioria delas.

 

Saber como planejar

Para ser um bom business partner, é preciso saber como elaborar uma intersecção entre o RH e os planos empresariais. Ou seja: a partir das informações que um BP tem do seu capital humano, ele saberá a viabilidade e os passos necessários para executar as demandas da empresa.

 

Mas também saber executar

Intimamente ligado ao item anterior, apesar da importância de saber como traçar planos que incluam os funcionários e as metas de negócios, é crucial saber como colocá-los em prática!

 

Ser um bom mediador

Considerando que um BP terá que lidar tanto com a parte executiva e financeira quanto com o setor de recursos humanos e os colaboradores, é intuitivo pensar na necessidade de criar mediações. Uma observação importante desse tópico é: tão importante quanto a mediação para um business partner, é a capacidade de criar e manter bons relacionamentos.

 

Saber prever riscos

Ser capaz de detectar riscos em planos e ações empresariais é outra atribuição de um BP. Afinal, lembre-se: esse profissional terá um papel de destaque nos processos de tomada de decisão.

 

Ser um parceiro estratégico

Basicamente um compilado de todos os itens anteriores! A partir de todas as habilidades mencionadas, um business partner deve ser capaz de criar atividades como: promover uma visão e gestão estratégica de talentos, explorar as implicações – também estratégicas – do setor de RH a favor dos negócios e ter uma alta percepção dos principais elementos empresariais e organizacionais.

 

Pronto para ser um business partner?

Com uma maior conscientização dos CEOs e das empresas num geral em relação ao papel estratégico do RH, carreiras como BP estão em ampla ascensão. Já se tornou um consenso que saber explorar bem novos talentos, ao mesmo tempo que manter a satisfação dos colaboradores, é um dos principais fatores no desenvolvimento de uma empresa. E, claro, se for possível cruzar isso com as demandas de negócios, não seria esse o caminho para o sucesso?

Gostou desse artigo? Então não se esqueça de conferir nosso blog! 🙂

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