1. Endomarketing nas empresas: uma nova prática do RH estratégico
  2. O que é turnover: guia completo para reduzir a rotatividade
  3. Produtividade no trabalho: 9 dicas para produzir mais e melhor
  4. Atração e Retenção de Talentos: descubra como se destacar!
  5. Engajamento de equipes: como manter os colaboradores motivados?
  6. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  7. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  8. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  9. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  10. Experiência do candidato: saiba como nunca mais perder talentos!
  11. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  12. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  13. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  14. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  15. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  16. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  17. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  18. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  19. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  20. Por que as pessoas trabalham?
  21. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  22. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  23. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  24. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  25. RH estratégico: fazendo sua carreira decolar!
  26. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2019
  27. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  28. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  29. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  30. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  31. Empresas de headhunters: ajudam no recrutamento e…
  32. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  33. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  34. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  35. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  36. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  37. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  38. Engajamento e colaboração na empresa
  39. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  40. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  41. Recrutamento em vendas e marketing: por que decidimos focar neles?
  42. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  43. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  44. One to One
  45. Indicadores de recrutamento e seleção
  46. Curso soft skills
  47. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  48. Ferramentas para RH gratuitas
  49. Como Identificar Talentos
  50. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  51. Recrutamento e seleção de talentos: como conseguir os melhores?
  52. Redes sociais no recrutamento: como procurar ótimos profissionais online [Guest Post]
  53. Recrutamento externo: descubra suas vantagens e desvantagens!
  54. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  55. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer
  56. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  57. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  58. Job description: passo a passo para elaborar
  59. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  60. Retenção de talentos: 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos
  61. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  62. Recrutamento e Seleção de líderes: devo usar uma empresa de R&S?
  63. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  64. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  65. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  66. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  67. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  68. Gestão por competência: a prática que irá revolucionar a GP
  69. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  70. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  71. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  72. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  73. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  74. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  75. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  76. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento?
  77. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  78. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  79. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  80. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  81. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  82. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  83. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  84. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  85. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  86. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  87. Time de Vendas de Alta Performance
sexta-feira, março 22, 2019
  1. Endomarketing nas empresas: uma nova prática do RH estratégico
  2. O que é turnover: guia completo para reduzir a rotatividade
  3. Produtividade no trabalho: 9 dicas para produzir mais e melhor
  4. Atração e Retenção de Talentos: descubra como se destacar!
  5. Engajamento de equipes: como manter os colaboradores motivados?
  6. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  7. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  8. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  9. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  10. Experiência do candidato: saiba como nunca mais perder talentos!
  11. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  12. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  13. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  14. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  15. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  16. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  17. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  18. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  19. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  20. Por que as pessoas trabalham?
  21. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  22. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  23. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  24. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  25. RH estratégico: fazendo sua carreira decolar!
  26. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2019
  27. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  28. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  29. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  30. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  31. Empresas de headhunters: ajudam no recrutamento e…
  32. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  33. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  34. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  35. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  36. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  37. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  38. Engajamento e colaboração na empresa
  39. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  40. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  41. Recrutamento em vendas e marketing: por que decidimos focar neles?
  42. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  43. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  44. One to One
  45. Indicadores de recrutamento e seleção
  46. Curso soft skills
  47. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  48. Ferramentas para RH gratuitas
  49. Como Identificar Talentos
  50. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  51. Recrutamento e seleção de talentos: como conseguir os melhores?
  52. Redes sociais no recrutamento: como procurar ótimos profissionais online [Guest Post]
  53. Recrutamento externo: descubra suas vantagens e desvantagens!
  54. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  55. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer
  56. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  57. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  58. Job description: passo a passo para elaborar
  59. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  60. Retenção de talentos: 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos
  61. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  62. Recrutamento e Seleção de líderes: devo usar uma empresa de R&S?
  63. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  64. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  65. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  66. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  67. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  68. Gestão por competência: a prática que irá revolucionar a GP
  69. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  70. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  71. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  72. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  73. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  74. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  75. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  76. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento?
  77. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  78. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  79. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  80. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  81. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  82. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  83. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  84. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  85. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  86. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  87. Time de Vendas de Alta Performance

O mau recrutamento traz diversos impactos à empresa, podendo até mesmo afetar a sua sobrevivência.

Alguns empregadores menosprezam problemas com a retenção de seus colaboradores, mesmo cientes do valor alto que os pagamentos rescisórios representam. Porém, os problemas causados por uma rotatividade grande vão além dos gastos.

Neste post vamos falar dos principais problemas causados pelo mau recrutamento e dar algumas dicas para melhorar os processos seletivos da sua empresa. Acompanhe!

Principais problemas causados pelo mau recrutamento

Ter uma direção na hora de escolher seus próximos funcionários é essencial para o crescimento do negócio.

Já que atualmente se basear apenas em indicações, sem checar todas as competências e fazer entrevistas adequadas, é uma rotina perigosa para a organização.

Neste trabalho, você pode incluir desde testes psicológicos até a confirmação das informações apresentadas no currículo.

Abaixo, discutiremos quais são as 7 principais consequências de um mau recrutamento. Acompanhe!

Baixos índices de engajamento

Um recrutamento feito sem o devido cuidado tem como consequência, a curto ou médio prazo, o desligamento desse profissional. Com uma equipe desestabilizada, os funcionários tendem a ficar menos envolvidos no trabalho, o que prejudica a qualidade de suas tarefas.

Para engajar seus colaboradores é essencial montar times coesos, nos quais os profissionais possam estabelecer relações que agreguem ao desempenho.

Outro aspecto importante que um mau recrutamento não atende é a identificação do candidato com a identidade da empresa. Quando não há essa adesão, os colaboradores ficam descontentes com o emprego e acabam por influenciar negativamente os restantes, afetando o engajamento de maneira geral.

Queda na produtividade

Ainda levando em consideração a curta permanência dos profissionais e a qualidade do trabalho prejudicada, a produtividade da empresa como um todo tende a cair.

Isso porque quando uma pessoa entra na empresa, ela precisa de um certo período de adaptação para entender o modus operandi. Por mais que o colaborador tenha experiência,  precisa entender quais são as rotinas específicas daquela empresa, suas exigências e o perfil do produto ou do cliente.

Assim, durante essa adaptação, é natural que a produtividade fique reduzida. Quando a rotatividade é constante no setor ou na função, boa parte do ano é perdida nesses períodos de adaptação, afetando gravemente o balanço final.

Altos custos para a empresa

Os direitos rescisórios dos empregados podem representar um custo importante para as organizações. Afinal, quando a iniciativa parte do empregados, há uma série de multas que devem ser acertadas para que a organização se mantenha dentro da legislação.

Além disso, há custos com treinamentos e programas de integração dos funcionários e se esse profissional não conseguir se adaptar, novos custos com processos seletivos.

Também é importante colocar na conta que o recrutamento de novos contratados ocupa um tempo precioso do RH. A empresa arca com as horas úteis dessa equipe, que poderiam ser melhor aproveitadas em estratégias voltadas ao alcance das metas.

Dificuldades para estabelecer um plano de carreira

Um atrativo importante para os melhores profissionais é a formação de um plano de carreira bem estruturado. Afinal, é intenção de todos os trabalhadores progredirem na vida e se conseguem fazer isso na mesma empresa, com a chance de aprender e se desenvolver, a proposta é ainda melhor.

Justamente como resultado de um recrutamento ruim, a corporação não consegue reter seus colaboradores e a construção de um plano de carreira fica prejudicado. O RH fica numa procura constante por novos colaboradores, que por permanecerem pouco tempo na empresa não conseguem se desenvolver a ponto de estarem prontos para assumir novas responsabilidades.

Alta taxa de turnover

O turnover é um dos principais indicadores de uma instituição. Pois este representa a taxa média de saídas da empresa em relação ao número de funcionários.

Já que o mau recrutamento é um dos fatores que provocam a alta taxa de turnover, ele acaba prejudicando a imagem da empresa e dificultando uma série de processos.

Portanto, um turnover alto é sinal de problemas internos graves e testemunham contra a gestão interna de pessoas.

Comprometimento da marca empregadora

Como uma consequência mais séria de um mau recrutamento, temos a imagem da corporação como empregadora seriamente prejudicada. Ao ser conhecida como um local de alta rotatividade, isso afasta acaba afastando os melhores talentos do mercado.

Esse processo se torna um círculo vicioso. Os próximos candidatos não terão a qualidade que a empresa precisa, acarretando em mais recrutamentos falhos e contratações ruins.

Como fazer recrutamentos melhores

Há uma série de providências que podem ser tomadas a fim de promover recrutamentos melhores. E, de quebra, promovem uma formação de um quadro de funcionários centrado e que traz resultados extremamente positivos. São elas:

Por meio dessas estratégias, é possível melhorar o recrutamento da empresa.

  • avaliações comportamentais durante o processo seletivo;
  • análise detalhadas das competências técnicas;
  • descrições de vaga capazes de atrair os melhores candidatos;
  • análise dos funcionários com melhor desempenho;
  • a fim de traçar um perfil ideal para os próximos recrutamentos;
  • coleta de dados durante o processo seletivo e acompanhamento da performance do profissional após a contratação;
  • alinhamento de expectativas já nas primeiras fases de recrutamento;
  • construção de uma identidade corporativa;
  • elaboração de um employer branding forte;

Outra boa solução é investir em um bom RH, capaz de centralizar e otimizar processos, acompanhar ausências, etc.

A Xerpa, empresa fornecedora deste conteúdo, desenvolve uma plataforma que pode te ajudar. No que? Em realizar um processo de admissão fácil, simples e rápido, evitando o mau recrutamento.

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