1. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  2. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  3. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  4. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  5. Conheça as Consequências de um Mau Recrutamento
  6. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  7. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  8. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  9. Por que as pessoas trabalham?
  10. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  11. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  12. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  13. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  14. RH estratégico: Por que você ajuda a sua empresa crescer e a sua carreira decolar?
  15. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2018
  16. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  17. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  18. Atração e retenção de talentos na empresa
  19. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  20. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  21. Empresas de headhunteres: ajudam no recrutamento e…
  22. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  23. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  24. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  25. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  26. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  27. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  28. Engajamento e colaboração na empresa
  29. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  30. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  31. Por que decidimos focar em contratações de marketing, vendas e sucesso do cliente?
  32. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  33. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  34. One to One
  35. Indicadores de recrutamento e seleção
  36. Curso soft skills
  37. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  38. Ferramentas para RH gratuitas
  39. Como Identificar Talentos
  40. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  41. Talentos: Identificar, recrutar e selecionar
  42. GuestPost: O poder das redes sociais para recrutar profissionais de excelência
  43. Recrutamento externo: Vantagens e desvantagens
  44. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  45. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer.
  46. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  47. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  48. Job description: passo a passo para elaborar
  49. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  50. TalentHacks #2 – 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos (Por 9 grandes especialistas)
  51. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  52. 3 vantagens ao contratar líderes através de uma empresa de recrutamento e seleção
  53. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  54. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  55. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  56. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  57. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  58. O que é o modelo de gestão por competência
  59. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  60. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  61. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  62. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  63. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  64. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  65. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  66. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento
  67. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  68. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  69. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  70. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  71. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  72. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  73. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  74. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  75. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  76. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  77. Time de Vendas de Alta Performance
  78. Experiência do candidato: descubra como nunca mais perder talentos!
  79. Como Melhorar a Experiência de Candidatos
sexta-feira, janeiro 18, 2019
  1. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  2. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  3. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  4. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  5. Conheça as Consequências de um Mau Recrutamento
  6. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  7. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  8. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  9. Por que as pessoas trabalham?
  10. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  11. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  12. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  13. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  14. RH estratégico: Por que você ajuda a sua empresa crescer e a sua carreira decolar?
  15. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2018
  16. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  17. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  18. Atração e retenção de talentos na empresa
  19. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  20. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  21. Empresas de headhunteres: ajudam no recrutamento e…
  22. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  23. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  24. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  25. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  26. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  27. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  28. Engajamento e colaboração na empresa
  29. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  30. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  31. Por que decidimos focar em contratações de marketing, vendas e sucesso do cliente?
  32. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  33. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  34. One to One
  35. Indicadores de recrutamento e seleção
  36. Curso soft skills
  37. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  38. Ferramentas para RH gratuitas
  39. Como Identificar Talentos
  40. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  41. Talentos: Identificar, recrutar e selecionar
  42. GuestPost: O poder das redes sociais para recrutar profissionais de excelência
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  44. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  45. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer.
  46. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  47. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  48. Job description: passo a passo para elaborar
  49. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  50. TalentHacks #2 – 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos (Por 9 grandes especialistas)
  51. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  52. 3 vantagens ao contratar líderes através de uma empresa de recrutamento e seleção
  53. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  54. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  55. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  56. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  57. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  58. O que é o modelo de gestão por competência
  59. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  60. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  61. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  62. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  63. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  64. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  65. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  66. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento
  67. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  68. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  69. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  70. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  71. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  72. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  73. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  74. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  75. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  76. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  77. Time de Vendas de Alta Performance
  78. Experiência do candidato: descubra como nunca mais perder talentos!
  79. Como Melhorar a Experiência de Candidatos
O mau recrutamento traz diversos impactos à empresa, podendo até mesmo afetar a sua sobrevivência. Alguns empregadores menosprezam problemas com a retenção de seus colaboradores, mesmo cientes do valor alto que os pagamentos rescisórios representam. Porém, os problemas causados por uma rotatividade grande vão além dos gastos. Neste post vamos falar dos principais problemas causados pelo mau recrutamento e dar algumas dicas para melhorar os processos seletivos da sua empresa. Acompanhe!

Principais problemas causados pelo mau recrutamento

Ter uma direção na hora de escolher seus próximos funcionários é essencial para o crescimento do negócio. Nos dias atuais, se basear apenas em indicações, sem checar todas as competências e fazer entrevistas adequadas, é uma rotina perigosa para a organização. Neste trabalho, você pode incluir desde testes psicológicos até a confirmação das informações apresentadas no currículo. Dentre as principais consequências de um recrutamento ruim, podemos destacar: Vamos explicar abaixo mais detalhadamente cada uma dessas consequências e como elas afetam a empresa.

Baixos índices de engajamento

Um recrutamento feito sem o devido cuidado tem como consequência, a curto ou médio prazo, o desligamento desse profissional. Com uma equipe desestabilizada, os funcionários tendem a ficar menos envolvidos no trabalho, o que prejudica a qualidade de suas tarefas. Para engajar seus colaboradores é essencial montar times coesos, nos quais os profissionais possam estabelecer relações que agreguem ao desempenho. Outro aspecto importante que um mau recrutamento não atende é a identificação do candidato com a identidade da empresa. Quando não há essa adesão, os colaboradores ficam descontentes com o emprego e acabam por influenciar negativamente os restantes, afetando o engajamento de maneira geral.

Queda na produtividade

Ainda levando em consideração a curta permanência dos profissionais e a qualidade do trabalho prejudicada, a produtividade da empresa como um todo tende a cair. Isso porque quando uma pessoa entra na empresa, ela precisa de um certo período de adaptação para entender o modus operandi. Por mais que o colaborador tenha experiência,  precisa entender quais são as rotinas específicas daquela empresa, suas exigências e o perfil do produto ou do cliente. Durante essa adaptação, é natural que a produtividade fique reduzida. Quando a rotatividade é constante no setor ou na função, boa parte do ano é perdida nesses períodos de adaptação, afetando gravemente o balanço final.

Altos custos para a empresa

Os direitos rescisórios dos empregados podem representar um custo importante para as organizações. Afinal, quando a iniciativa parte do empregados, há uma série de multas que devem ser acertadas para que a organização se mantenha dentro da legislação. Além disso, há custos com treinamentos e programas de integração dos funcionários e se esse profissional não conseguir se adaptar, novos custos com processos seletivos. Também é importante colocar na conta que o recrutamento de novos contratados ocupa um tempo precioso do RH. A empresa arca com as horas úteis dessa equipe, que poderiam ser melhor aproveitadas em estratégias voltadas ao alcance das metas.

Dificuldades para estabelecer um plano de carreira

Um atrativo importante para os melhores profissionais é a formação de um plano de carreira bem estruturado. Afinal, é intenção de todos os trabalhadores progredirem na vida e se conseguem fazer isso na mesma empresa, com a chance de aprender e se desenvolver, a proposta é ainda melhor. Justamente como resultado de um recrutamento ruim, a corporação não consegue reter seus colaboradores e a construção de um plano de carreira fica prejudicado. O RH fica numa procura constante por novos colaboradores, que por permanecerem pouco tempo na empresa não conseguem se desenvolver a ponto de estarem prontos para assumir novas responsabilidades.

Alta taxa de turnover

O turnover é um dos principais indicadores da empresa e representa a taxa média de saídas da empresa em relação ao número de funcionários. O mau recrutamento é um dos fatores que provocam a alta taxa de turnover, prejudicando a imagem da empresa e dificultando uma série de processos. Um turnover alto é sinal de problemas internos graves e testemunham contra a gestão interna de pessoas.

Comprometimento da marca empregadora

Como consequência de vários fatores apontados neste artigo e que são provocados pelo mau recrutamento, a imagem da corporação como empregadora é seriamente prejudicada. Ao ser conhecida como um local de alta rotatividade, os melhores talentos do mercado percebem que o ambiente interno pode não ser dos mais favoráveis e acabam não se candidatando para as vagas. Esse processo se torna um círculo vicioso, pois os próximos candidatos não terão a qualidade que a empresa precisa, acarretando em mais recrutamentos falhos e contratações ruins.

Como fazer recrutamentos melhores

Há uma série de providências que podem ser tomadas a fim de promover recrutamentos melhores, que permitam a formação de um quadro de funcionários centrado e capaz de trazer resultados positivos. São elas: Por meio dessas estratégias, é possível melhorar o recrutamento da empresa, evitando uma série de problemas e garantindo uma seleção acertada.
  • avaliações comportamentais durante o processo seletivo;
  • análise detalhadas das competências técnicas;
  • descrições de vaga capazes de atrair os melhores candidatos;
  • análise dos funcionários com melhor desempenho;
  • a fim de traçar um perfil ideal para os próximos recrutamentos;
  • coleta de dados durante o processo seletivo e acompanhamento da performance do profissional após a contratação;
  • alinhamento de expectativas já nas primeiras fases de recrutamento;
  • construção de uma identidade corporativa;
  • elaboração de um employer branding forte;
Outra boa solução é investir em uma boa solução de RH, capaz de centralizar e otimizar processos, acompanhar ausências e fazer admissões on line. A Xerpa, empresa fornecedora deste conteúdo, desenvolve uma plataforma que pode ajudar a sua organização a realizar um processo de admissão fácil, simples e rápido, evitando o mau recrutamento. Aproveite para assinar a newsletter da Xerpa para receber conteúdos sobre gestão de pessoas e rotinas de departamento pessoal.