1. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  2. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  3. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  4. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  5. Conheça as Consequências de um Mau Recrutamento
  6. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  7. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  8. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  9. Por que as pessoas trabalham?
  10. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  11. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  12. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  13. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  14. RH estratégico: Por que você ajuda a sua empresa crescer e a sua carreira decolar?
  15. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2018
  16. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  17. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  18. Atração e retenção de talentos na empresa
  19. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  20. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  21. Empresas de headhunteres: ajudam no recrutamento e…
  22. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  23. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  24. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  25. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  26. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  27. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  28. Engajamento e colaboração na empresa
  29. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  30. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  31. Por que decidimos focar em contratações de marketing, vendas e sucesso do cliente?
  32. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  33. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  34. One to One
  35. Indicadores de recrutamento e seleção
  36. Curso soft skills
  37. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  38. Ferramentas para RH gratuitas
  39. Como Identificar Talentos
  40. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  41. Talentos: Identificar, recrutar e selecionar
  42. GuestPost: O poder das redes sociais para recrutar profissionais de excelência
  43. Recrutamento externo: Vantagens e desvantagens
  44. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  45. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer.
  46. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  47. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  48. Job description: passo a passo para elaborar
  49. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  50. TalentHacks #2 – 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos (Por 9 grandes especialistas)
  51. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  52. 3 vantagens ao contratar líderes através de uma empresa de recrutamento e seleção
  53. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  54. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  55. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  56. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  57. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  58. O que é o modelo de gestão por competência
  59. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  60. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  61. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  62. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  63. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  64. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  65. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  66. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento
  67. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  68. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  69. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  70. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  71. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  72. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  73. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  74. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  75. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  76. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  77. Time de Vendas de Alta Performance
  78. Experiência do candidato: descubra como nunca mais perder talentos!
  79. Como Melhorar a Experiência de Candidatos
sexta-feira, janeiro 18, 2019
  1. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  2. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  3. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  4. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  5. Conheça as Consequências de um Mau Recrutamento
  6. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  7. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  8. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  9. Por que as pessoas trabalham?
  10. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  11. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  12. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  13. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  14. RH estratégico: Por que você ajuda a sua empresa crescer e a sua carreira decolar?
  15. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2018
  16. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  17. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  18. Atração e retenção de talentos na empresa
  19. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  20. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  21. Empresas de headhunteres: ajudam no recrutamento e…
  22. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  23. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  24. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  25. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  26. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  27. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  28. Engajamento e colaboração na empresa
  29. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  30. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  31. Por que decidimos focar em contratações de marketing, vendas e sucesso do cliente?
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  33. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  34. One to One
  35. Indicadores de recrutamento e seleção
  36. Curso soft skills
  37. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  38. Ferramentas para RH gratuitas
  39. Como Identificar Talentos
  40. Recrutamento Online: o que é e vantagens
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  44. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  45. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer.
  46. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  47. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  48. Job description: passo a passo para elaborar
  49. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  50. TalentHacks #2 – 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos (Por 9 grandes especialistas)
  51. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  52. 3 vantagens ao contratar líderes através de uma empresa de recrutamento e seleção
  53. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  54. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  55. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  56. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  57. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
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  59. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  60. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  61. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  62. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  63. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  64. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  65. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  66. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento
  67. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  68. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
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  70. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  71. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
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  77. Time de Vendas de Alta Performance
  78. Experiência do candidato: descubra como nunca mais perder talentos!
  79. Como Melhorar a Experiência de Candidatos

Bons líderes fazem as coisas acontecerem. Eles comandam mediante a atenção e respeito dos comandados, e trabalham para elevar a performance através de metas claras, motivações diárias e feedbacks constantes.

Mais do que isso, bons líderes são genuinamente admirados por demonstrarem força e poder de execução, mas também devem ter em mente que precisam ser empáticos e demonstrar compaixão e ética no trabalho. Além disso, eles têm a capacidade de transformar a visão em realidade, tarefa que poucos conseguem desempenhar com maestria.

Empresas têm a necessidade e a obrigação de desenvolver grandes líderes internamente, mas por diversos motivos se faz necessário a contratação de um líder externo.

Uma característica padrão de qualquer empresa de sucesso ou que busca este, é ter estratégias adequadas de recrutamento e seleção, uma vez que o impacto nos times que possuem bons líderes é o aumento na produtividade, engajamento dos funcionários e de crescimento – o que é altamente relacionado à capacidade de contratar os melhores talentos. Empresas que contratam mal tem alta taxa de turnover, baixas taxas de satisfação entre os clientes e um decréscimo expressivo da produtividade.

 

Mas afinal, como podemos recrutar bons líderes já maduros para as nossas empresas?

Existem 2 opções:
1 – A sua empresa possuir uma equipe classe A de recrutamento e seleção munida de provas técnicas e comportamentais e com grande apoio do time contratante para alinhar o job description e principalmente para avaliação técnica dos candidatos.

2 – A contratação de uma empresa terceirizada, focada em recrutamento e seleção, que irá te auxiliar em diversas etapas do processo

Geralmente as empresas que atendem a opção 1, tais como o Uber e Google, já sabem muito bem como trabalhar o recrutamento e seleção. Caso a sua empresa não seja uma destas, disponibilizamos abaixo algumas vantagens sobre o serviço das empresas focadas em recrutamento e seleção que podem te ajudar a fazer a melhor escolha:

 

Dar adeus à subjetividade ao qualificar um candidato

A contratação de uma pessoa sênior requer entrevistas com pessoas do mesmo nível ou superior. Neste ponto já entra uma questão chave: Existem pessoas na liderança disponíveis para fazer diversas entrevistas? Se sim, o custo de oportunidade destas pessoas “pararem” para fazer diversas entrevistas vale a pena?

Uma informação importante a se considerar a respeito deste tópico, é que quando existe uma empresa de recrutamento e seleção auxiliando o processo ele tende a ter um grande número de etapas organizados pela consultoria, assim quando o candidato é entrevistado na empresa ele já foi qualificado anteriormente, o que reduz muito o número de candidatos avaliados pela empresa que contrata o serviço e leva a um crescimento significante na taxa de sucesso das entrevistas, poupando uma quantidade significativa de tempo gasto pelas lideranças em entrevista e evita o desperdício em conversas com candidatos fora do fit.

 

Não perca tempo com recrutamento

Uma empresa de recrutamento e seleção já tem uma grande base de candidatos inscritos e muitas vezes qualificados, e sabendo que a parte mais demorada do processo seletivo tende a ser o recrutamento, uma consultoria trará muita agilidade ao processo. Outra vantagem da base já construída, é que a oferta de candidatos em posições de liderança tende a ser muito baixa e a empresa contratada irá lidar com esse “problema”.

Processos seletivos de nível de liderança tendem a ter mais complexidade no que tange a avaliação inicial dos candidatos, assim uma empresa especializada em recrutamento e seleção pode ajudar muito por já ter e/ou conhecer métodos de avaliação mais precisos. Mais que isso, a criação do job description de vagas de lideranças tende a ser muito complexo, o conhecimento sobre mercado e experiências anteriores com certeza são uma vantagem das consultorias de recrutamento. Um detalhe importante a considerar na contratação desse serviço, é a experiência que a empresa tem em contratações no segmento já que áreas diferentes requerem conhecimentos técnicos diferentes.

 

Invista o tempo economizado na contratação em Employer Branding

Talvez o ponto mais importante a ser abordado neste texto é a questão de Employer Branding. As empresas especializadas de recrutamento e seleção têm contato diário com diversas culturas e estilos de trabalho, e isso traz uma vantagem no momento que se é necessário identificar os principais pontos positivos e negativos da empresa contratante. Com estas informações em mãos, a consultoria contratada irá utilizá-las como aparato no momento de vender a oportunidade. Pode até parecer que essa estratégia não é muito importante, mas em qualquer contratação o brilhar dos olhos dos candidatos é fundamental, e em vagas de liderança é ainda mais importante (já que estes candidatos são constantemente abordados por outros players do mercado).

Lembre-se, quando você organiza um processo seletivo, existe grande probabilidade dos candidatos serem do seu mercado ou interligados, já que estes tendem a ter mais conhecimento específicos que você requer. Por este motivo, existe uma enorme probabilidade dos candidatos que não são aprovados em seu processo, se tornarem no futuro clientes ou prestadores de serviços. Assim é fundamental que a experiência deles seja a mais positiva (feedback, interações rápidas e etc) para que eles não se tornem detratores da sua marca.

Outro ponto positivo da contratação de uma empresa de recrutamento e seleção, é que ela será a interface com o mercado, por este motivo ela terá mais flexibilidade e oportunidade de fazer hunting sem impactar o employer branding da empresa contratante, já que por se tratar de um intermediário ela serve como um “escudo” na relação com o mercado.

Por fim, as empresas especializadas em recrutamento e seleção tendem a oferecer um seguro contratação. Isso facilita muito a relação comercial entre as empresas e garante o alinhamento da visão de longo prazo.

 

Conclusão

Espero que este texto te auxilie a fazer a melhor escolha, e – para deixar claro –  contratação de uma consultoria de recrutamento e seleção não exclui a necessidade de um time na casa focado em gestão de pessoas, mas sim se torna um apoio que trabalha para o time interno poder executar a avaliação mais importante do processo seletivo: o fit cultural do candidato com a cultura da empresa.

Caso tenha qualquer dúvida ou questão, não hesite de me mandar um e-mail (romeu@talentbrand.com.br), é sempre um prazer falar sobre o assunto.

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