1. Endomarketing nas empresas: uma nova prática do RH estratégico
  2. O que é turnover: guia completo para reduzir a rotatividade
  3. Produtividade no trabalho: 9 dicas para produzir mais e melhor
  4. Atração e Retenção de Talentos: descubra como se destacar!
  5. Engajamento de equipes: como manter os colaboradores motivados?
  6. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  7. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  8. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  9. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  10. Experiência do candidato: saiba como nunca mais perder talentos!
  11. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  12. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  13. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  14. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  15. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  16. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  17. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  18. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  19. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  20. Por que as pessoas trabalham?
  21. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  22. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  23. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  24. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  25. RH estratégico: fazendo sua carreira decolar!
  26. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2019
  27. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  28. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  29. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  30. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  31. Empresas de headhunters: ajudam no recrutamento e…
  32. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  33. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  34. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  35. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  36. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  37. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  38. Engajamento e colaboração na empresa
  39. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  40. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  41. Recrutamento em vendas e marketing: por que decidimos focar neles?
  42. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  43. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  44. One to One
  45. Indicadores de recrutamento e seleção
  46. Curso soft skills
  47. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  48. Ferramentas para RH gratuitas
  49. Como Identificar Talentos
  50. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  51. Recrutamento e seleção de talentos: como conseguir os melhores?
  52. Redes sociais no recrutamento: como procurar ótimos profissionais online [Guest Post]
  53. Recrutamento externo: descubra suas vantagens e desvantagens!
  54. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  55. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer
  56. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  57. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  58. Job description: passo a passo para elaborar
  59. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  60. Retenção de talentos: 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos
  61. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  62. Recrutamento e Seleção de líderes: devo usar uma empresa de R&S?
  63. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  64. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  65. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  66. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  67. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  68. Gestão por competência: a prática que irá revolucionar a GP
  69. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  70. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  71. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  72. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  73. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  74. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  75. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  76. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento?
  77. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  78. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  79. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  80. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  81. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  82. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  83. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  84. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  85. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  86. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  87. Time de Vendas de Alta Performance
sexta-feira, março 22, 2019
  1. Endomarketing nas empresas: uma nova prática do RH estratégico
  2. O que é turnover: guia completo para reduzir a rotatividade
  3. Produtividade no trabalho: 9 dicas para produzir mais e melhor
  4. Atração e Retenção de Talentos: descubra como se destacar!
  5. Engajamento de equipes: como manter os colaboradores motivados?
  6. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  7. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  8. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  9. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  10. Experiência do candidato: saiba como nunca mais perder talentos!
  11. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  12. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  13. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  14. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  15. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  16. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  17. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  18. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  19. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  20. Por que as pessoas trabalham?
  21. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  22. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  23. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  24. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  25. RH estratégico: fazendo sua carreira decolar!
  26. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2019
  27. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  28. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  29. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  30. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  31. Empresas de headhunters: ajudam no recrutamento e…
  32. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  33. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  34. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  35. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  36. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  37. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  38. Engajamento e colaboração na empresa
  39. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  40. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  41. Recrutamento em vendas e marketing: por que decidimos focar neles?
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  43. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  44. One to One
  45. Indicadores de recrutamento e seleção
  46. Curso soft skills
  47. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  48. Ferramentas para RH gratuitas
  49. Como Identificar Talentos
  50. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  51. Recrutamento e seleção de talentos: como conseguir os melhores?
  52. Redes sociais no recrutamento: como procurar ótimos profissionais online [Guest Post]
  53. Recrutamento externo: descubra suas vantagens e desvantagens!
  54. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  55. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer
  56. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  57. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  58. Job description: passo a passo para elaborar
  59. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  60. Retenção de talentos: 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos
  61. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  62. Recrutamento e Seleção de líderes: devo usar uma empresa de R&S?
  63. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  64. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  65. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  66. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  67. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  68. Gestão por competência: a prática que irá revolucionar a GP
  69. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  70. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  71. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  72. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  73. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  74. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  75. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  76. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento?
  77. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  78. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  79. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  80. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  81. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  82. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  83. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  84. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  85. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  86. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  87. Time de Vendas de Alta Performance

Bons líderes fazem as coisas acontecerem. Eles comandam mediante a atenção e respeito dos comandados. E trabalham para elevar a performance através de metas claras, motivações diárias e feedbacks constantes. E é por isso que acertar no recrutamento e seleção de líderes é crítico.

Mais do que isso, bons líderes são genuinamente admirados por demonstrarem força e poder de execução… Mas também devem ter em mente que precisam ser empáticos e demonstrar compaixão e ética no trabalho.

Além disso, eles têm a capacidade de transformar a visão em realidade, tarefa que poucos conseguem desempenhar com maestria.

Empresas têm a necessidade e a obrigação de desenvolver grandes líderes internamente. Mas, por vezes, também se faz necessária a contratação de um líder externo.

Uma característica padrão de qualquer empresa de sucesso é ter estratégias adequadas de recrutamento e seleção.

Uma vez que o impacto nos times que possuem bons líderes é o aumento na produtividade, engajamento dos funcionários e de crescimento. O que é altamente relacionado à capacidade de contratar os melhores talentos. 

Empresas que contratam mal têm alta taxa de turnover, baixas taxas de satisfação entre os clientes e um decréscimo expressivo da produtividade.

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Mas afinal, como podemos realizar o recrutamento e seleção de bons líderes?

Existem 2 opções:
1 – A sua empresa possuir uma equipe classe A de recrutamento e seleção. Uma equipe munida de provas técnicas e comportamentais. E com grande apoio do time contratante para alinhar o job description e principalmente para avaliação técnica dos candidatos.

2 – A contratação de uma empresa terceirizada, focada em recrutamento e seleção. Esta irá te auxiliar em diversas etapas do processo

Geralmente as empresas que atendem a opção 1, tais como o Uber e Google, já sabem muito bem como trabalhar os seus processos de contratação.

Se sua instituição é uma destas, talvez contratar uma empresa de Recrutamento e Seleção seja uma boa solução.

Dar adeus à subjetividade ao qualificar um candidato

A contratação de uma pessoa sênior requer entrevistas com pessoas do mesmo nível ou superior. 

Neste ponto já entra uma questão chave:

Existem pessoas na liderança disponíveis para fazer diversas entrevistas? Se sim, o custo de oportunidade destas pessoas “pararem” para fazer diversas entrevistas vale a pena?

É importante lembrar que quando existe uma empresa de recrutamento e seleção auxiliando o processo, ele tende a ter etapas organizadas pela consultoria.

Assim, quando o candidato é entrevistado na empresa, ele já foi qualificado anteriormente. Obviamente, isso reduz muito o número de candidatos avaliados pela empresa que contrata o serviço… E leva a um crescimento significante na taxa de sucesso das entrevistas.

Ou seja, você vai poupar uma quantidade significativa de tempo gasto pelas lideranças em entrevista. Além de evitar o desperdício em conversas com candidatos fora do fit.

Não perca tempo com recrutamento

Uma empresa de recrutamento e seleção já tem uma grande base de candidatos inscritos e muitas vezes qualificados.

Sabendo que a parte mais demorada do processo seletivo tende a ser o recrutamento, uma consultoria mais agilidade ao processo.

Lembre-se que a oferta de candidatos em posições de liderança tende a ser muito baixa. Então é uma grande vantagem ter uma empresa contratada para lidar com esse “problema”.

Processos seletivos de nível de liderança tendem a ter mais complexidade na avaliação inicial dos candidatos. Assim, uma empresa especializada em recrutamento e seleção pode ajudar muito.

Por quê?

Por já ter e/ou conhecer métodos de avaliação mais precisos.

Porém, antes de contratar esse serviço, cheque a experiência que a empresa tem em contratações no segmento. Já que áreas diferentes requerem conhecimentos técnicos diferentes.

Invista o tempo economizado na contratação em Employer Branding

Talvez o ponto mais importante a ser abordado neste texto é a questão de Employer Branding.

As empresas especializadas de recrutamento e seleção têm contato diário com diversas culturas e estilos de trabalho… E isso traz uma vantagem no momento que se é necessário identificar os principais pontos positivos e negativos da empresa contratante.

Com estas informações em mãos, a consultoria contratada irá utilizá-las como aparato no momento de vender a oportunidade.

Pode até parecer que essa estratégia não é muito importante, mas em qualquer contratação o brilhar dos olhos dos candidatos é fundamental.

Na verdade, em vagas de liderança é ainda mais importante (já que estes candidatos são constantemente abordados por outros players do mercado).

Lembre-se, quando você organiza um processo seletivo, existe grande probabilidade dos candidatos serem do seu mercado ou interligados.

Por este motivo, existe uma enorme probabilidade dos candidatos que não são aprovados em seu processo, se tornarem futuro clientes ou prestadores de serviços.

Assim, é fundamental que a experiência deles seja a mais positiva possível.

Afinal, você não quer que eles se tornem detratores da sua marca, certo?

Outro ponto positivo da contratação de uma empresa de recrutamento e seleção, é que ela será a interface com o mercado.

Por este motivo ela terá mais flexibilidade e oportunidade de fazer hunting sem impactar o employer branding da empresa contratante

Afinal, por se tratar de um intermediário, ela serve como um “escudo” na relação com o mercado.

Por fim, as empresas especializadas em recrutamento e seleção tendem a oferecer um seguro contratação. Isso facilita muito a relação comercial entre as empresas e garante o alinhamento da visão de longo prazo.

Conclusão

Espero que este texto te auxilie a fazer a melhor escolha no recrutamento e seleção de líderes! E – para deixar claro –  contratação de uma consultoria de recrutamento e seleção não exclui a necessidade de um time na casa focado em gestão de pessoas.

Mas sim se torna um apoio que trabalha para o time interno poder executar a avaliação mais importante do processo seletivo: o fit cultural do candidato com a cultura da empresa.

Caso tenha qualquer dúvida ou questão, não hesite e deixe um comentário abaixo! Ficaremos felizes de conversar com você. 🙂

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