1. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  2. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  3. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  4. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  5. Conheça as Consequências de um Mau Recrutamento
  6. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  7. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  8. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  9. Por que as pessoas trabalham?
  10. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  11. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  12. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  13. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  14. RH estratégico: Por que você ajuda a sua empresa crescer e a sua carreira decolar?
  15. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2018
  16. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  17. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  18. Atração e retenção de talentos na empresa
  19. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  20. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  21. Empresas de headhunteres: ajudam no recrutamento e…
  22. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  23. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  24. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  25. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  26. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  27. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  28. Engajamento e colaboração na empresa
  29. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  30. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  31. Por que decidimos focar em contratações de marketing, vendas e sucesso do cliente?
  32. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  33. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  34. One to One
  35. Indicadores de recrutamento e seleção
  36. Curso soft skills
  37. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  38. Ferramentas para RH gratuitas
  39. Como Identificar Talentos
  40. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  41. Talentos: Identificar, recrutar e selecionar
  42. GuestPost: O poder das redes sociais para recrutar profissionais de excelência
  43. Recrutamento externo: Vantagens e desvantagens
  44. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  45. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer.
  46. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  47. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  48. Job description: passo a passo para elaborar
  49. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  50. TalentHacks #2 – 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos (Por 9 grandes especialistas)
  51. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  52. 3 vantagens ao contratar líderes através de uma empresa de recrutamento e seleção
  53. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  54. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  55. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  56. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  57. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  58. O que é o modelo de gestão por competência
  59. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  60. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  61. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  62. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  63. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  64. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  65. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  66. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento
  67. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  68. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  69. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  70. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  71. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  72. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  73. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  74. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  75. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  76. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  77. Time de Vendas de Alta Performance
  78. Experiência do candidato: descubra como nunca mais perder talentos!
  79. Como Melhorar a Experiência de Candidatos
sexta-feira, janeiro 18, 2019
  1. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  2. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  3. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  4. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  5. Conheça as Consequências de um Mau Recrutamento
  6. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  7. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  8. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  9. Por que as pessoas trabalham?
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  12. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  13. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  14. RH estratégico: Por que você ajuda a sua empresa crescer e a sua carreira decolar?
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  23. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  24. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  25. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  26. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
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  31. Por que decidimos focar em contratações de marketing, vendas e sucesso do cliente?
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  33. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
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  39. Como Identificar Talentos
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  46. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  47. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
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  50. TalentHacks #2 – 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos (Por 9 grandes especialistas)
  51. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  52. 3 vantagens ao contratar líderes através de uma empresa de recrutamento e seleção
  53. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
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  60. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  61. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  62. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  63. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  64. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  65. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  66. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento
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  68. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
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  70. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  71. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
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  77. Time de Vendas de Alta Performance
  78. Experiência do candidato: descubra como nunca mais perder talentos!
  79. Como Melhorar a Experiência de Candidatos

Uma vez enviei um cold email para um prospect e recebi uma proposta para trabalhar em sua equipe de recrutamento.

A princípio fiquei bastante confuso. O prospect em questão representava uma das maiores startups de RH do cenário global, a Gympass; que certamente já tinha um expertise consolidado na área de recrutamento.

Mas a visão que mais tarde fui entender que eles possuem é exatamente o que falta nas empresas que ainda não extraem bons resultados de seu trabalho de aquisição de talentos: a compreensão da área como uma engrenagem estratégica.

Em síntese:seu recrutamento pode ser obstáculo ou um trampolim para o crescimento de sua empresa. Tudo depende de como você o executar em termos de métricas, metas, resultados e como imprime uma mentalidade de crescimento em sua aplicação.

Nesse post, vou compartilhar um pouquinho do que aprendemos acompanhando mais de 30 mil candidatos em processos seletivos só nos últimos 6 meses e trazer algumas estratégias que você já pode aplicar hoje.

 

Pensar seu processo seletivo como um funil

Fonte: Helios HR

Uma das mudanças mais paradigmáticas dos últimos anos para as áreas de marketing e vendas foi passar a trabalhar com métricas e otimização.

Dessa forma, foi natural entender seus processos como um funil em que em uma ponta existe todo o insumo inicial (oportunidades) e na outra os resultados (clientes).

 

O mesmo tem sido cada vez mais aplicado ao processo de recrutamento e seleção, separando etapas como:

  1. Talentos tomam conhecimento de sua empresa como um local de trabalho
  2. Talentos entendem que você possui hoje vagas compatíveis com suas áreas de atuação.
  3. Sua empresa desperta o interesse dos mesmos, levando-os a se inscrever em seu processo seletivo.
  4. Sua empresa mantém o engajamento daqueles identificados com maior potencial, levando-os a despender tempo nas avaliações e entrevistas necessárias.
  5. Sua empresa tem sucesso em fazer com que ele aceite uma proposta de emprego.
  6. O contratado constantemente faz recomendações positivas sobre a sua empresa para pessoas próximas.

 

Além disso, ainda deve-se pensar em etapas posteriores ao processo seletivo, como:

  1. O talento contratado efetivamente se identifica com a cultura da empresa e dá indícios de que está confortável para desenvolver seu melhor trabalho.
  2. O talento gradualmente passa a entregar os resultados esperados de seu trabalho e contribuir para o crescimento da empresa.
  3. O talento se mantém tempo suficiente para trazer um retorno positivo da contratação.

 

Ponderar sobre esse tipo de segmentação permite que você identifique o que pode ser melhorado de forma mais clara, defina objetivos e possa validar o quanto seu processo de R&S está agregando para o crescimento da empresa.

 

Alguns exemplos reais

Aqui na Talent, mais do que conectarmos empresas e profissionais, somos simplesmente fissurados em entender as melhores práticas para o atingimento de números positivos em indicadores como:

  1. Quantidade de candidatos compatíveis por vaga
  2. Tempo de processo seletivo
  3. Resultados X Custos da contratação
  4. Turnover dos membros contratados

 

Isso nos motivou a acompanhar de perto alguns testes que vou descrever abaixo:

 

Teste 01: O primeiro deles, foi aplicar uma linguagem verbal e visual mais atraente na divulgação de nossa vaga de Coordenador de Vendas

Página da vaga TalentBrand | Coordenador de Vendas

O que mensuramos: O número de visualizações da vaga versus os candidatos que efetivamente se inscreveram e completaram o processo.

O resultado: Uma taxa 255% maior que o padrão de mercado para uma vaga no setor comercial com nível de senioridade sênior.

 

Teste 02: O segundo teste foi relacionado a identificar os principais pontos que levam candidatos a recusarem propostas em nossa plataforma (o que ainda merece um post futuro) e passar a educar nossos clientes com esses dados.

Dashboard da vaga | Dados dos candidatos

O que mensuramos: A taxa de aceite de propostas desses clientes antes e depois de educarmos nosso clientes com esses dados

O resultado: Um crescimento de cerca de 30% nos aceites de proposta; passando de 68% para 89% (mesmo que nossos profissionais sejam perfis disputados no mercado e geralmente já estejam posicionados).

 

Teste 03: O terceiro teste foi relacionado a ajudar nossos clientes (com uma funcionalidade da plataforma) a deixar mais claro para os candidatos o cronograma do processo seletivo.

Barra de status do candidato na vaga e do avanço do processo seletivo geral

Alguns ótimos candidatos estavam saindo de processos quando recebiam uma proposta de uma empresa terceira. Isso sem sequer consultar nosso cliente sobre seu andamento, sendo que em muitos casos faltavam poucos dias para as entrevistas finais e apresentação de proposta.

O que mensuramos: A taxa de candidatos que saíam do processo por esse motivo antes e depois da iniciativa.

O resultado: Impressionantes 90% de redução das ocorrências. E isso foi especialmente interessante em cargos estratégicos, uma vez que um candidato com altíssima aderência dificilmente pode ser plenamente substituído.

 

Conclusão e convite

Recrutar e vender podem ter semelhanças maiores do que parece.

Mais grave ainda, isso se relaciona ao maior erro de um processo seletivo: não ter métricas claras para o atingimento de um resultado relacionado ao crescimento da empresa.

Como vimos nos exemplos acima, trazer uma mentalidade de crescimento e testes de conversão ao seu processo seletivo é algo bastante prático e irá ajudar saber exatamente quanto vale a pena investir em seus processos seletivos e que retorno pode ser esperado.

Quer saber que teste faz mais sentido para o seu recrutamento hoje? Fica à vontade de me passar e-mail e prometo que respondo com minha opinião: raphael@talentbrand.com.br

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