1. Endomarketing nas empresas: uma nova prática do RH estratégico
  2. O que é turnover: guia completo para reduzir a rotatividade
  3. Produtividade no trabalho: 9 dicas para produzir mais e melhor
  4. Atração e Retenção de Talentos: descubra como se destacar!
  5. Engajamento de equipes: como manter os colaboradores motivados?
  6. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  7. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  8. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  9. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  10. Experiência do candidato: saiba como nunca mais perder talentos!
  11. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  12. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  13. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  14. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  15. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  16. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  17. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  18. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  19. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  20. Por que as pessoas trabalham?
  21. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  22. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  23. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  24. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  25. RH estratégico: fazendo sua carreira decolar!
  26. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2019
  27. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  28. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  29. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  30. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  31. Empresas de headhunters: ajudam no recrutamento e…
  32. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  33. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  34. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  35. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  36. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  37. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  38. Engajamento e colaboração na empresa
  39. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  40. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  41. Recrutamento em vendas e marketing: por que decidimos focar neles?
  42. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  43. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  44. One to One
  45. Indicadores de recrutamento e seleção
  46. Curso soft skills
  47. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  48. Ferramentas para RH gratuitas
  49. Como Identificar Talentos
  50. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  51. Recrutamento e seleção de talentos: como conseguir os melhores?
  52. Redes sociais no recrutamento: como procurar ótimos profissionais online [Guest Post]
  53. Recrutamento externo: descubra suas vantagens e desvantagens!
  54. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  55. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer
  56. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  57. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  58. Job description: passo a passo para elaborar
  59. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  60. Retenção de talentos: 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos
  61. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  62. Recrutamento e Seleção de líderes: devo usar uma empresa de R&S?
  63. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  64. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  65. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  66. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  67. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  68. Gestão por competência: a prática que irá revolucionar a GP
  69. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  70. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  71. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  72. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  73. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  74. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  75. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  76. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento?
  77. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  78. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  79. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  80. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  81. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  82. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  83. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  84. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  85. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  86. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  87. Time de Vendas de Alta Performance
sexta-feira, março 22, 2019
  1. Endomarketing nas empresas: uma nova prática do RH estratégico
  2. O que é turnover: guia completo para reduzir a rotatividade
  3. Produtividade no trabalho: 9 dicas para produzir mais e melhor
  4. Atração e Retenção de Talentos: descubra como se destacar!
  5. Engajamento de equipes: como manter os colaboradores motivados?
  6. Indicadores de RH: o segredo para tornar seu RH estratégico
  7. [Case de Sucesso] De candidato a Head de CS e Recrutador
  8. Avaliação de desempenho por competências: faça ou perca talentos!
  9. Como analisar um currículo para sempre acertar nas contratações?
  10. Experiência do candidato: saiba como nunca mais perder talentos!
  11. Soft skills e Hard skills: você sabe qual é mais importante?
  12. Bem estar no trabalho: seus colaboradores estão MESMO felizes?
  13. ETALENT: 4 dicas para automatizar a operação e ter um DP estratégico
  14. RH estratégico: a tendência de mercado que você precisa conhecer
  15. Benefícios Trabalhistas válidos para o final do ano: quais são?
  16. Mau Recrutamento: conheça suas principais consequências
  17. HR Insights apresenta: Mark Roberge
  18. Contratar em marketing digital: como saber se um candidato tenta enrolar?
  19. Melhores estratégias de recrutamento e seleção
  20. Por que as pessoas trabalham?
  21. Produtividade na Empresa: o impacto da qualidade de vida dos funcionários
  22. Business partner: o que é e como você pode se preparar para assumir essa posição
  23. Recrutamento e Seleção: o que é? Do básico ao avançado
  24. Conteúdo prático e de alto nível para RHs que não se contentam em ser operacionais
  25. RH estratégico: fazendo sua carreira decolar!
  26. Porque o RH deve parar de responder ao CFO em 2019
  27. 7 sinais de que a sua empresa não faz os funcionários se sentirem valorizados
  28. Um guia de sustentabilidade para RHs que querem ser protagonistas no tema – Por Ricardo Voltolini
  29. Outplacement: o que é e como conduzir da melhor forma?
  30. Panorama de RH no Brasil busca gerar novas percepções para profissionais da área
  31. Empresas de headhunters: ajudam no recrutamento e…
  32. Seleção de pessoal: o que é, objetivos e diferença entre recrutamento
  33. Técnicas de Recrutamento e Seleção: como recrutar e selecionar no mercado de 2019?
  34. Como um plano de carreira pode motivar a sua equipe?
  35. Técnicas para uma boa gestão de pessoal: 7 dicas para uma gestão de sucesso
  36. Salário emocional: como motivar funcionários através da remuneração?
  37. Inteligência de mercado – saiba o que é e como identificar em um candidato
  38. Engajamento e colaboração na empresa
  39. [Vídeo] People.Tech – Gestão e Cultura Organizacional
  40. Recrutamento — o terceiro atributo crucial de uma startup
  41. Recrutamento em vendas e marketing: por que decidimos focar neles?
  42. Gestão de Pessoas: seis processos para você conhecer
  43. 6 Insights de profissionais que estão moldando um novo cenário de RH
  44. One to One
  45. Indicadores de recrutamento e seleção
  46. Curso soft skills
  47. People.Tech: Aquisição e Desenvolvimento de Talentos
  48. Ferramentas para RH gratuitas
  49. Como Identificar Talentos
  50. Recrutamento Online: o que é e vantagens
  51. Recrutamento e seleção de talentos: como conseguir os melhores?
  52. Redes sociais no recrutamento: como procurar ótimos profissionais online [Guest Post]
  53. Recrutamento externo: descubra suas vantagens e desvantagens!
  54. Tipos de Recrutamento: Interno, externo, misto ou online?
  55. Seleção por competências: O que é, benefícios e como fazer
  56. Recrutamento e seleção em quatro passos: Como funciona a área de Operações da TalentBrand (e porque ela é fundamental para os resultados)
  57. Feedback no processo seletivo: qual é a importância?
  58. Job description: passo a passo para elaborar
  59. Consultoria de RH – O que é e quais tecnologias substituem?
  60. Retenção de talentos: 9 hacks que você nunca imaginou que ajudariam a reter seus talentos
  61. Inteligência Artificial no Recrutamento: o que muda?
  62. Recrutamento e Seleção de líderes: devo usar uma empresa de R&S?
  63. Headhunters: o que são e como eles podem ajudar sua empresa
  64. Banco de talentos: 5 vantagens em contratar empresas de recrutamento
  65. Startup e Recrutamento pelos olhos de um grande investidor americano
  66. Recrutamento e Seleção na empresa: 5 motivos para otimizar
  67. Ferramentas de vendas: 7 para começar a usar agora!
  68. Gestão por competência: a prática que irá revolucionar a GP
  69. O que recrutar tem a ver com vender? | O processo seletivo e seu principal erro
  70. Processos seletivos – cases de sucesso: atração de talentos na Google e Ambev
  71. Softwares para o RH: os melhores para a sua empresa
  72. Como contratar bem? 10 erros para passar longe
  73. Talent Acquisition e Employer Brand em números
  74. Employer Branding e a influência do processo seletivo
  75. Recrutamento com tecnologia: as novas tecnologias e como isso afeta a sua área
  76. Diplomas versus talento: o que priorizar no recrutamento?
  77. RH em startups: quando é necessária uma área de RH?
  78. Budget de Recrutamento: O que incluir no recrutamento de marketing e vendas?
  79. Marketing e Vendas: como conseguir os melhores profissionais?
  80. Como avaliar candidatos em entrevistas feitas por videoconferência
  81. Retenção de Talentos: Como reter jovens talentos na sua empresa
  82. Como contratar um consultor de vendas usando simulação
  83. Livros para RH: 5 obras imprescindíveis para você
  84. Como Contratar Vendedores – O Guia Completo
  85. Customer Success: o Sucesso do Cliente em Foco
  86. Como Treinar e Rampar Times de Alta Performance
  87. Time de Vendas de Alta Performance

Você quer saber como as duas empresas se focam na aquisição de talentos para continuar crescendo?

Na sua empresa você já deve ter percebido a importância de contratar os melhores talentos e de como engajá-los na cultura da sua empresa. Hoje vamos te apresentar duas empresas que são muito diferentes, mas que tem prioridades similares e alcançaram a liderança mundial em seus mercados por desenvolver uma cultura focada na aquisição dos melhores talentos.

Hoje vamos falar um pouco sobre as equipes de RH do Google e do Ambev, que sabem como ninguém encontrar as melhores cabeças. Afinal, para eles o mais importante que uma empresa pode fazer é contratar os melhores e depois dar desafios para que eles evoluam e não parem de surpreender.

 

Neste texto vamos falar de:

1. Ownership
2. Result Driven
3. Metas para engajamento e colaboração
4. Como desafiar seus funcionários
5. Como contratar os melhores

 

Vamos lá?

 

1. Ownership

Na Ambev é sempre falado da cultura do Ownership, ou seja, os seus funcionários têm que ter cabeça de dono e não somente quando recebem ações da companhia, mas ao longo da sua toda sua jornada— onde é importantíssimo se enquadrar no ambiente competitivo da empresa e se adaptar em foco de alta performance.

Já no Google existe o perfil predileto dos funcionários, chamados “inteligentes criativos”. Esse perfil apresenta diversas características que serão discutidas neste texto, mas aproveitando o gancho da cultura do Ownership, os funcionários do Google têm total liberdade de agir sem perguntar. Em outras palavras, eles têm a liberdade de tomar a decisão, executar, correr riscos e mesmo errar executando. Afinal, assim como na Ambev é muito importante essa cultura de fazer o que acha melhor para o negócio, no Google também que isso é uma característica de mentalidade de dono e, no médio/longo prazo, irá trazer muito mais benefícios do que prejuízos.

 

2. Result Driven

O perfil inteligente criativo do google é uma pessoa que é muito result driven –  mensura resultado por dados. Assim, ele sempre busca medir a eficácia da suas estratégias para que posso observar como suas escolhas estão influenciando a resolução do problema.

É muito interessante notar que no Google a questão é de um viés de personalidade dos candidatos, em grande parte influenciado pela formação racional dos seus colaboradores (eles têm como preferência a contratação de engenheiros, cientistas da computação e analistas de sistemas independente do cargo ou função).

Já na Ambev, os salários, e principalmente o bônus, é baseado em metas pessoais e gerais, assim os funcionários são treinados e têm o trabalho facilitado de entender para onde a empresa está indo e qual está sendo o impacto das suas ações.

Em síntese, as duas empresas encontram formas de não perderem tempo se restringindo a seus métodos de trabalho, mas possa focar diretamente nos resultados esperados. Como cada um tem a capacidade de perceber melhor do que ninguém sua maneira de performar ao máximo, esse processo é um dos grandes responsáveis pelos resultados das duas empresas.

 

3. Metas para Engajamento e Colaboração

As metas na Ambev, além de serem fator de mensuração dos resultados individuais, têm como função também incentivar a colaboração dos funcionários — já que existem as metas da companhia como um todo, as metas de uma zona (ou região), as metas de uma equipe e por fim as metas individuais.

Assim, todos trabalham pensando no todo, e existe uma colaboração incentivada pela necessidade de sucesso global da empresa. Já no Google a colaboração é fruto da personalidade dos contratados, já que a gerência acredita que o maior prazer dos seus funcionários é transformar uma ideia em realidade e para isso eles sabem que precisam da ajuda de seus companheiros.

Um detalhe interessante é que ambas as empresas têm escritórios abertos e todos os funcionários trabalham juntos, porque assim a colaboração e a troca de energia é muito maior. Você já testou implementar escritórios abertos na sua empresa? Há quem discorde veementemente da estratégia também:

https://www.washingtonpost.com/posteverything/wp/2014/12/30/google-got-it-wrong-the-open-office-trend-is-destroying-the-workplace/?utm_term=.0d9ed3da8546

 

4. Desafiar os seus Funcionários

“A gente dá o osso maior que o cara pode roer e vê se ele consegue roer. Isso deixa o jovem muito animado. Jovem é idealista pra burro, você sabe. Então, é fácil de vender o nosso sonho. Só que temos de entregar o que a gente vendeu, senão ele vai embora. Então, o mais importante na retenção é deixar o trainee crescer na velocidade do esforço e do talento, limpando a área, removendo todos os obstáculos da frente dele. Tem de deixar a pista livre. Porque, se bobear, o jovem bom, esperto, atravessa a rua e vai para outro lugar” – Marcelo Telles

Como foi mencionado por Marcelo Telles, durante e após a contratação, o mais importante é você continuamente desafiar os seus talentos para que eles cresçam como profissionais e principalmente entreguem com consistência os melhores resultados. Para a Ambev, o importante não é a experiência, mas a vontade de resolver problemas e entregar resultados.

O Google, por sua vez, foca em desenvolver um ambiente desafiador para que esse talento sempre esteja motivado a resolver problemas e “escalar” o nível e impacto das suas ações. Um funcionário que não é desafiado não evolui, acomodando-se e perdendo interesse pela empresa. Segue abaixo um print do culture code do google, que em uma só imagem sintetizada tudo que foi falado neste texto.

 

Conclusão e como contratar os melhores:

Em síntese, se você quiser ter essa similaridade com o Google e a Ambev também, saiba que você precisa ter muito claro os perfis de profissionais que busca, como identificar aqueles que têm senso de dono, como saber quais são guiados por resultados e como desafiá-los.

Ah, e claro que tudo isso começa com o processo de atração e/ou busca de talentos.Para isso, ambas têm diversas estratégias em diferentes canais e isso dá um outro texto inteiro. (Na verdade, nós já o escrevemos esse texto — você pode lê-lo aqui:)

Agora, se por acaso, você não está buscando apenas se inteirar do assunto, mas também considerar esse upgrade na sua empresa, pode ficar totalmente à vontade para conversar com a TalentBrand. Será um prazer trocar conhecimentos e conversar sobre a possibilidade da sua empresa sair na frente na corrida pelos melhores talentos.

 

Talvez você se surpreenda em saber que quem ganha essa corrida não é necessariamente quem faz grandes investimentos, e talvez você também me surpreenda com alguma perspectiva desse mercado sobre o qual estou sempre buscando saber mais.

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